2020年6月6日土喝，河南水建集團統一組織了“戰略管理與《公司中長(cháng)期謝理戰略發(fā)展規劃》輔導”主題培訓，集海輛團總裁張華奇，副總裁瞿媛媛、申振龍、趙華林、王凱，财務總監邢耀亮農輝，總裁助理劉豔麗等領導參加了本次培訓。培訓采取機關總部城玩授課，子公司及項目部聯動直播的視頻會(huì)議形式，讓更多的同事(shì空土)參加學(xué)習。

  此次培訓邀請中美嘉倫總裁潘朝金前來授課通可。上午，潘總深入剖析了“十四五”戰略規劃的四大特征，提出推動企業戰略花懂變革的首要因素是環境的變化，引導讀北我們回歸原點，反思戰略，促進(jìn)戰略轉型。随不文後(hòu)，從轉型重點、突圍方向(xiàn如他g)、突圍核心、突圍條件、突圍關市生鍵及轉型難點六大方面(miàn)點明了戰略轉型的兵鐵關鍵路徑。下午，中美嘉倫項目總監李梁傑對(duì)我們水建集團中長(ch司北áng)期戰略發(fā)展規劃進(jì商可n)行了詳解與宣貫。

 通過(guò)此次培訓，書呢我們更加意識到戰略對(duì)企業發(fā)展的重著錯要性，戰略不是個人意志，而是組織信謝森仰。集團將(jiāng)進(jìn)一步強化企業戰略規資風劃的宣貫，夯實項目管理、優化集團管控很舞、提升風控水平、加強員工關懷與黨建工作，進(j藍森ìn)一步完善人力資源，保障戰略的實施與落這線地。

 沒(méi)有戰略的企業就(jiù)像一艘沒(méi)有舵的船秒我，隻會(huì)在原地打轉。而精準的戰略，就章科(jiù)是河南水建集團航程中的指向(xiàng)标，將(jiāng)會(hu靜理ì)帶著(zhe)我們開(kāi)拓新的領域，我票邁向(xiàng)更加廣闊的未來。