2020年5月23日，河南水建集團總部統一組織了《嚴峻疫情下建設項目工期她紅造價風險預控實戰》的主題培訓，線喝集團副總裁瞿媛媛、申振龍、江京會(huì)，總裁助理劉豔麗、孫繼光及為通機關各部室人員共計110餘人參加了此次培訓，各分子公司及項目部議為同步組織全體人員進(jìn)行了培訓學(xué)習。

   為了防控疫情的相生需要，本次培訓采取線上直播的形式，進(jìn)行了遠程聽到事課，雖“遠隔天邊”卻又“近在眼前”。為相隔著(zhe)屏幕，但是擋不住大家學(xué懂中)習的積極性和與老師互動的熱情。

      本次培訓主要目的是讓公呢長司員工通過(guò)對(duì)課程的學(xué)習和思考，盡早掌握爸民疫情對(duì)工程項目工期、造價導緻的損失及合同履約村術的一系列解決方案，确保項目盈利最大化。培訓講師主要從四個方面(miàn)區樹講解剖析，詳述了疫情下企業面(miàn)臨的造價難題，通過(gu木金ò)對(duì)疫情風險相關的法律法規及政策的梳理，破解了企業疫情下的造價痛點離內，并且提供了幾點應對(duì)之策，最後(hòu)從技機十個方面(miàn)對(duì)企業管厭冷理人員及造價人員的工作方向(xiàn黃門g)提出了建議。培訓結束後(hòu)，人力資源部結合各好見條塊歸口部門出題進(jìn)行測試，制定行動方案，促使學(xué)習理念及時(電坐shí)落地。

疫情將(jiāng)去，未來已討校至。從黨中央宣布的一系列基建新政策中，可以預見建築業又計科將(jiāng)迎來一個好(hǎo)時(shí)代，我們應當勇往直短電前，順應潮流，實現水建集團更宏偉的夢想。