“編筐編簍，全在收口”，工程建設也是同樣身輛(yàng)，越是在工程的最後(hòu)階段越要把握好(h森林ǎo)工程質量，做好(hǎo)尾工建設，才能(néng)真腦他正取得工程建設的勝利。

為進(jìn)一步加強工程質量管理工作。4月8日美車，公司組織召開(kāi)專項會(huì)議傳達外區貫徹國(guó)調辦南水北調工程質量從嚴監管約談會(hu雨畫ì)精神，公司總經(jīng)北舞理崔瑞祥要求各項目部提出四項工作要求：一是要高度重視質量監管工作，繼續兒他保持高壓延伸态勢，持之以恒地落實議器好(hǎo)質量監管措施，保證工程質量安全。二是文新要狠抓落實，深入開(kāi)展質量排查，各專黑好業負責人要主動到現場進(jìn)行質量排查，建立質量問題台賬、逐項麗民整改，做到橫向(xiàng)到邊，縱向(xiàng)到底，發(fā)現問題，靜車及時(shí)銷号，讓質量問題腦些不留死角；三是要求參加項目主要負責人不能(néng)看銀離開(kāi)項目；四是要主動配合好(hǎo)建管、監理等單位做相技好(hǎo)工程質量缺陷處理工作。

會(huì)議還(hái)制定了四項具體措施安排：一是要求給項目飛長部成(chéng)立質量排查小組暗吃，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，對(duì)黑跳所有在建、已建工程進(jìn)行全面(miàn區音)質量排查。二是公司將(jiāng著小)對(duì)每一個工程項目派遣服校一個高層領導進(jìn)行分管，并要求項目部每天向(xià話錯ng)公司通報一次質量排查及整改情況，要求各主管高層領導每女關周至少一次到項目現場查看質量排男知查及整改工作落實情況，對(duì)發(fā)現相謝問題及時(shí)解決。三是公司要求各項目部要分窗海區分段設置質量排查小分隊，每隊設三輛時到四個人，對(duì)所分區段進(jìn)家還行全面(miàn)質量排查，對(duì)發(fā)現質量問題且整改情況吧公好(hǎo)的小分隊進(jìn)行獎勵，對(duì)發(fā)體們現質量問題隐瞞不報或因工作疏忽遺漏質量問題的進(jìn)行責任處罰。四是森一公司要求各人員要主動出擊，俯下身，少動嘴，輛睡多動手，盯死、死盯，确保各項工作落實細處、落到實處。

此外，公司還(hái)要求各項目部要緊緊圍繞剩餘尾工建設，特報什别是邊坡防護、高填方加固、聚硫密封時討膠、截流溝等剩餘尾工，制定詳細木地的施工計劃和趕工措施，以日保周，以周保月，美有全力推進(jìn)尾工建設，以5月底全面(miàn)完成(chéng)建設為目拿什标，背水一戰，完美收官。