4月4日，寶郏6标項目副經(jīng)理汪磊已下務經(jīng)很久沒(méi)有見到河南省南水北調建管局平頂山建管處要來處長(cháng)鄒志悝了。

　　“尾工建設按部就(jiù)班，自然難見到工作繁忙的鄒處長(chán明山g)。”汪磊說(shuō)，去年工程進(jìn)度上不近鄉去，他每天都(dōu)能(néng)少城在工地上碰到鄒處長(cháng)。

　　目前，寶郏6标尾工建設進(jìn)度在整個熱鐘寶郏段排名第一。35千伏線路正在接線，隔離網、截流溝有序進(jìn)展，防歌廠浪牆和矽芯管敷設已經(jīng說南)完工。

　　去年上半年之前，寶郏6标還(hái)是平項山建管處眼裡(lǐ長對)的“老大難”，他們何以搖身一變樂信，成(chéng)為第一的呢？汪磊說(shuō照大)，主要是項目部在管理方法上進(jì樂報n)行了創新。

　　南水北調是線型工程，以前，項目部在管理上以工種(zhǒ民新ng)為單位進(jìn)行了劃長文分。土方、橋梁和混凝土施工各有一名負責人。近城這(zhè)種(zhǒng)劃分，看似合理，火林但大家各幹各的活兒，慢慢形成(chéng)了一個個小團體。有點問題日器，往往隻考慮自己的一畝三分地兒，相互協調并不購兒順暢。

　　一進(jìn)入大幹，這(zhè)種(zhǒng)上弊端就(美土jiù)暴露了出來。工種(zhǒng)與工種(姐了zhǒng)之間需要大量的内部協調，三名負責人每天都(dōu廠知)在為各自的小利益而争吵扯皮，項目部整體進(jìn)度反而沒(méi)有紅風上去。

　　去年8月份，項目部開(kāi)始在管司土理上創新：把所有人員全部打亂，按工程長(cháng)度分區管理。一個愛問片區配備三到四名人員，由區長(cháng事開)負總責。過(guò)去，一個問題需要一個副還業經(jīng)理直接面(miàn)對(duì)一個技術東關員。現在，出現任何事(shì)情，項目副經(jīng)理都(dōu)可以直工醫接面(miàn)對(duì)片區長(chán內聽g)。

　　管理層次的減少，極大地促進(jìn)了片區新美與片區之間的相互協調和配合。凡是涉及進(jìn)度朋討和質量上的事(shì)情，幾個片區長(c關現háng)會(huì)主動溝通，積極協調。他們解決不了線銀的事(shì)情，才會(huì)交到項目部研究。小的事(shì員煙)情，如機械調配，人員調動，在自己權限範圍，片區長(c公離háng)直接決定，内部消化。

這(zhè)一招果真見效，寶郏6标的工程進(jìn)度像是掙破了束縛的駿馬，很快迎頭趕了上來。