在公司領導的高度重視下，經(jīng)過(guò)森還人力資源部的精心籌備和各部門的密切配合，河南水建為期一天的封閉式高管層雨還項目精細化管理培訓班于6月11日在羚銳大廈如期舉行。公司中高層領導、項目經(jīng)理等31人參加了此次培訓。在培訓開(kāi)始之前，的動常務副總經(jīng)理崔瑞祥同志為大內西家作了動員講話，著(zhe)重強調了本次技到培訓的目的和意義：首先，要轉變觀念，村著統一思想，提高對(duì)企業精細化管理的認識，加快精細化兒黃管理的步伐；其次，要強化公司的執行力，實現公司項目管理上一個新上票台階。

 本次培訓公司特别邀請了中國(guó)項目管理委員慢月會(huì)常委、副秘書長(cháng)、清華大學(xué)國(guó)際工程答懂項目管理研究院特聘教授揭津榮老師進(jìn)行授課，揭老師就道他(jiù)新時(shí)期工程項目管理的最新走向(xiàng)、工遠作程公司應具備的項目管理能(néng)力、項白北目的計劃與控制、不斷完善項目管理的體系歌不建設等内容進(jìn)行了系統的講解，對(d吃西uì)工程中遇到的常見問題進(jìn)行了剖析，以案西外例為背景講述了項目精細化管理的重要性。在培訓過(guò話現)程中，大家被(bèi)揭老師娴熟、生動而著白内容豐富的講解所吸引，都(dō門街u)能(néng)夠集中精力認真聽講，積極參與讨論，并結合自下海己工作中實際遇到的問題與老師進(jìn)行充分的溝通和交流。

 通過(guò)本次培訓，大家從觀念上對(d科快uì)項目管理有了一個全新的認識，對(duì)生煙項目精細化管理的重要性有了更深層大分次的理解，為公司今後(hòu)進(jìn)一步做好(hǎo)動民項目管理工作奠定了堅實基礎，達到了本次培訓的預期目的。