題記：引進(jìn)所需的，用好(hǎo)現有的，育好(hǎo媽讀)未來的，留住有用的。

—— 新鄭二标人才管理理念

人是企業生産力中的核心因素，組織的創新、變革和發(fā)展都(dōu)開影源于員工的學(xué)習和進(jì技黑n)步，員工的培訓與發(fā)展務林，已經(jīng)成(chéng)為企業不斷前進(jìn)的原動力東少之一。

在知識經(jīng)濟時(shí)代，人才成(chéng)為企但草業發(fā)展的推動力。新鄭二标是一支年輕的建設隊伍，随著(zhe)項目工影風程進(jìn)度的不斷深入，工程項目在技術和管理上遇到的門這難題也越來越多，但是這(zhè)些面(miàn)對(duì)困境如資，項目部在項目領導班子的領導下，通過(guò)開(kāi)展懂少形式多樣(yàng)的培訓活動對(司頻duì)員工的潛能(néng)進(jìn)行挖掘化樂，全面(miàn)提高項目員工整小城體整體素質，充分提高團隊的整體戰鬥力。

一、山之石可以攻玉，項目部注重學(xué)習和交流

南水北調工程是惠及民生的重大工程，工程難度大、标準高、要求嚴，新鄭二标又處于黃來服河南段，開(kāi)工較晚，時(shí)間緊、任務重。為了拍資切實做好(hǎo)南水北調工程各項工作從市，公司從漯河太行山大橋、輝縣七标、安陽九标們購等項目部抽調精兵強將(jiāng)，組建成(ché志討ng)立了現在的新鄭二标項目部的技海吃術管理骨幹，為項目各項工作的順利運行提供了根本保障。雖然有了技術遠章骨幹作為保障，但是南水北調工程的複雜性，地域的差異性等因素，決定了每個項見音目部所面(miàn)臨的實際問題都(dō算南u)各不相同，因此在生産管理的過(guò)程中需要不斷的學(x也看ué)習和開(kāi)拓創新，在實際工作當中不斷總結經(jīng子民)驗，逐步提高管理水平，才能(néng)費車确保南水北調工程又好(hǎo)又快的建設。

自開(kāi)工以來，項目部先後(hòu)參加由業主舞身組織的各标段互動學(xué)習等多項活動，并與專家組成(chéng)員計拿一起(qǐ)到設計單位、試驗單位進藍綠(jìn)行溝通和交流。通過(數人guò)虛心向(xiàng)兄弟單位學(xué)習，主跳玩動與其他機構進(jìn)行溝通交流，項目討費部成(chéng)功借鑒了他人的經吃家(jīng)驗、技術，并結合項目部的自身實際，業媽加以改進(jìn)和創新後(hòu)在本工程的建設過(工和guò)程中加以運用，有效保證了項目工作的正常運轉。

二、提倡以人為本，項目部創建良好(hǎo)的生活環境

為保障員工的身心健康、生活豐富，項目部以文些西明施工為契機，美化營區生活環境，將(jiāng什通)有限的區域進(jìn)行合理規劃，綠化行間土地，種(zhǒng樹問)植有機瓜果蔬菜。同時(shí)項目部建設室内、身麗室外活動場地，配備運動設施，為大家在緊張的工作之餘提供便火體捷的娛樂活動場所。此外，項目部還(h為姐ái)積極組建業餘活動隊伍，在工作之餘切磋交流錢高，既鍛煉了身體，又豐富了文化生活。

三、加強知識培訓，創建學(xué)習型組織

新鄭二标項目部整體人員結構比較年輕，有很多成(chéng)員都(坐紙dōu)是剛畢業不久的學(xué)生又對，他們雖然工作有沖勁兒，但是當遇到棘手問題時大還(shí)，他們的業務能(néng)力和技術水平就(ji又聽ù)顯得薄弱很多了，為使年輕成(chéng)員盡快成(chéng)長(有著cháng)起(qǐ)來，項目部多自離次利用下雨天和晚上等業餘時(shí)間，對(duì)其進(jìn)行專業知紙區識培訓，培訓形式根據實際情況采取多樣(yàng)化的培訓方式，通過生要(guò)提供書籍資料、集體授課、自由讨論、現場操作等方式組織都上員工進(jìn)行學(xué)習，并要求參音人加培訓的人員將(jiāng)培訓結果黃著進(jìn)行反饋，還(hái)定期對(duì)員工的培訓效果進(j妹視ìn)行考核，將(jiāng)其作為工資評定和煙老績效考核的參考依據，有效地激勵和督促了員工的自我學(x吃腦ué)習和主動學(xué)習能(néng)力。

四、發(fā)揮集體主義，培養團請日隊凝聚力

團隊的凝聚力對(duì)企業的發相嗎(fā)展至關重要，項目部非常注重對(duì懂大)年輕員工的教育培養，小到生活細節，大做兵到理論思想都(dōu)力求完美。早起(qǐ)時(shí)分，刀年項目部播放經(jīng)典紅歌、勵志歌曲，拍這用音樂為大家鼓足精神；晚飯後(hòu)，召開(kāi)會(huì)議書什總結一天的工作情況，各部門相互通報工作進(jìn物照)展和下一步的工作計劃安排，以便更好(hǎo)地協作配合；話歌下雨天，項目部或組織大家重溫革命題材的影視經(jīng)典，或組織全體員白商工進(jìn)行專業知識培訓，不斷車友提升團隊的技術管理水平和實際工作的業務能(né湖問ng)力；此外，項目每逢節假日，還(hái)積極書這組織集體活動，如籃球比賽、茶話會(huì)、專題會(huì雨跳)等，開(kāi)展形式多樣(yàng)的企業文化關活動……通過(g道光uò)這(zhè)些日常活動項目對(duì)大家進(jì花錢n)行潛移默化的培養，使得團隊精神、凝聚力的種(zhǒng)子在術知員工心中根植。

也正是通過(guò)這(zhè)些日常的培養，使項目部的技術更加通件過(guò)硬，精神更加向(x信日iàng)上，團隊更加善戰，這(zhè)也是新鄭二标拿海項目部能(néng)在汛前百日勞動競賽中榮獲“一等獎弟秒”的基本保障。