為全力提高項目管理水平，提升員工職業素質。南水問錯北調中線淅川段施工6标項目部始終堅持以人為本，實施員工素質工程妹公，努力打造一流職工隊伍。特别是進(jìn)入雨季以來，連續的降員亮雨使項目建設暫時(shí)處于半停工狀态。雖然在施工現場見不到商筆大家那忙碌的身影，但是項目部卻沒(méi)有因為停工而讓員工閑置。相反，錢對大家聚集在一起(qǐ)辦起(qǐ)了培訓班，利用鄉機難得的集中學(xué)習時(shí信能)間，項目部對(duì)員工進(暗南jìn)行了職業道(dào)德、安全生産、現場管理、愛裡專業技能(néng)等多方面(miàn)全校都方位的培訓，很好(hǎo)的利用天氣變化的時通文(shí)間，為豐富自己的文化知識而努力充電。

培訓内容主要有以下幾點：一是加強員工思想建設，申振龍副總經(j吃什īng)理以自身的切身體會(huì)和經(jīng)曆講述了公司的發志什(fā)展、變化與壯大過(guò)程船那，讓全體員工特别是青年員工對(duì)公司有了一個更媽來加全面(miàn)的了解，進(jìn)一步激坐妹發(fā)了員工的主人翁意識與責任感，很好(hǎo)地志書將(jiāng)企業艱苦奮鬥、頑強拼搏的精神與理念植習算入了新一代工程人的心中。二是實施科長(chá文請ng)培訓機制，機制要求各科室的負責人妹小要認真備課，針對(duì)自己科室的工作特點和工到花作要求對(duì)本科室人員進(jìn)行專業知用化識的培訓，以便增強專業技術能(還刀néng)力，提高工作效率。三是提供相關管理資料，如提供規範、書籍、雜志、光碟去近、電影等相關資源，采用自學(xué)和集中培訓的方式，不斷提高員工紙嗎管理水平和職業素質。

培訓學(xué)習期間，項目員工積極主動，學(xué)唱電習仔細認真，項目部所有成(chéng)員秉承“敬業、務實、堅韌、理喝善學(xué)”的精神，充分挖掘自身潛能(néng)，提高了工作分廠績效，優質、高效完成(chéng)地完成(chéng)了團隊目标，整個中拿培訓過(guò)程都(dōu)展現了項目員工良好家唱(hǎo)的職業精神和職業素質。通過(guò)上述内容的開(秒行kāi)展，不僅提高了項目部成(chéng)員的主人翁意識和責任感，制公而且提升了項目部成(chéng)員錢得的團隊精神和創造力，使項目部形成(chén我劇g)了比學(xué)趕超的創先争優氛圍，為項目在天氣轉開黃好(hǎo)之後(hòu)快速形成(chéng)大幹快上的競賽氛新公圍，打下了良好(hǎo)基礎。