——淅川六标項目文化管理紀實

随著(zhe)公司的不斷發(fā)展壯大，公司的大型項目部也新也越來越多，大家除了在日常的行為管理之中忙碌地工作離腦之外，對(duì)工作之餘閑暇時(shí)間的文化需暗錢求也越來越大。由我公司承建的幾個大型南水北調工程項目部的費當中，彙聚了公司的不同文化特色，各項目部依據自身的人員配置情況店票和領導風格的不同，有著(zhe)各自不同的的文化内涵，但在到是我個人的了解和感受當中，幾個項目部中最具人文關懷和文化氣妹還息，并與公司文化聯系最為緊密的還(hái)是淅川六标項目煙音部。

淅川六标項目部位于南陽鄧州市趙集鎮，工程全長(cháng)7.38你機km，工程總投資4.9億多元，是公司目前器明單項工程投資最大的項目。工程雖然爸著開(kāi)工較晚，并處于南水北調工程時(shí)間緊、任務重等各但校項要求嚴格的高壓态勢之下，但項目部的各項工作卻在亮多忙而不亂，有條不紊之中展開(kāi)。項目部在公司副總經(jīng)理申振龍朋好的帶領下，逐步形成(chéng)了一支具有強烈責任感和極具團隊精筆白神的優秀隊伍，組建成(chéng)為一個敢打敢拼、親密團結的戰鬥集體。

項目部自3月份正式開(kāi)工以快村來到6月20日中線建管局組織的汛前百日勞動競賽結束，在項目部工少前期人員不足，生活、辦公條件不是很完備的情況下，依靠全體員工的共公章同努力，在短短的三個月時(sh子空í)間内完成(chéng)施工産值5000萬元，打了一場漂亮的進(jì子國n)度攻堅戰，并憑借良好(hǎo)的表現榮獲此次勞動競賽“二等獎”的愛報佳績。這(zhè)些成(chéng)績的取得得益于項目部領導班子的堅強房樂領導，得益于全體員工的團結一緻，共同嗎山努力，更得益于項目部細緻入微的文化管理。淅川六标項目部歌紅憑借著(zhe)自己特有的文化管理内涵，將(jiāng)全算哥體員工的向(xiàng)心力凝聚在一起(qǐ)，大家煙高齊心協力，共同為項目部的發(fā)展目标而努力。

問起(qǐ)項目部為什麼(me)能(néng)夠月體形成(chéng)一個團結一緻、高效有序的戰鬥集體時(shí)，大家都很機(dōu)不由分說(shuō)地指出，那是因通件為項目部有領導班子的正确領導，有勞動模範的榜樣(yàng)力量和項目部細緻信工入微的文化關懷。他們所說(shuō)的項目部領導班子主要是指以公司飛校副總經(jīng)理申振龍為主的項目部各層次的負責人，所說(s海紅huō)的勞動模範主要是指以項目部物資訊土機械科張青幹部長(cháng)為代表的技術管理骨幹，所說(shuō)的細緻入章門微的文化關懷便是項目部為員工的生活暗街和工作所創造的優越條件。正是這(zh你土è)一系列的人文文化，緊緊地將(jiāng)淅川六标項目部店費員工心勁兒擰在一起(qǐ)，形成(chéng)一個堅不可摧的戰鬥集體。

項目部的中流砥柱——申振龍

由于淅川六标項目工程投資大、戰線長(cháng)，項目部分為兩男謝(liǎng)個施工工區進(jìn)行協同銀美作業，這(zhè)就(jiù)需要一個組織協你街調能(néng)力很強的管理團隊對(du紅著ì)其進(jìn)行協調分工，加之項目部又屬于南水北調中線建管局的直管項目生近，公司對(duì)此高度重視，特紅爸派遣施工管理經(jīng)驗豐富、組織協調能(néng)力很快錢強的申振龍副總經(jīng)理購火進(jìn)駐工程施工一線，全面(miàn)協調并組織項目部的施工鐘訊管理和各項工作安排。

農曆新年剛過(guò)不久，正月十四的一大早，申他算振龍副總經(jīng)理便帶領七八個從其他項目抽調過(guò)來的技術骨幹，組哥謝建成(chéng)項目部第一批施工管理隊伍，一路風塵地奔信理赴工程現場，從此拉開(kāi)了他們齊奮戰、共努力的志劇戰鬥序幕。

初春的天氣，咋暖還(hái)寒，大地萬物都(dōu)還熱他(hái)透露著(zhe)絲絲寒意。申振龍副總經城好(jīng)理與項目的“先頭部隊”，在一家臨時(shí)租用的民房放物中將(jiāng)項目部正式挂牌成(chéng)立。為了能(néng)夠低新切實了解項目部的各項所需，更好(hǎo)地安排相匠部署各項工作，申總始終堅持與項目其他員工同吃同住，不搞特權。項目那秒人員少，有很多工作忙不過(guò)生拿來，他就(jiù)與項目員工一起是大(qǐ)下工地，一起(qǐ)讨論工作方法和措施。無論是在緊張施工的為很工程一線，還(hái)是在安排部署整體工作的會(huì)議室，或者是需要能內溝通協調的建管處、監理部等等場合，都(dō場做u)能(néng)看到他忙碌的身影。

工程開(kāi)工前期，由于項目部人員少，各方面(miàn)供應不是很充足，來年特别是在建管處各方要求強硬的态勢之下，項目部高聽的各項工作遇到很多困難和極大挑戰。2月28日，在項暗煙目剛剛入住，立足未穩的情況下，中線建管局領導就(ji頻歌ù)要檢查各項目的進(jìn)度情況，而此時(shí報店)天氣也變得陰沉，接連三天持續降雨，道(dào)路泥站不濘濕滑不能(néng)通車，他就(jiù)與項目部員工一起(qǐ)踏著(zh為能e)泥水，頂風冒雨，晝夜加班，將(jiāng)檢查長如所需物資肩扛手擡，準備就(jiù)緒。晚上，他還(hái)特别技子囑咐項目部食堂師傅，給晚上加班的員工做一些夜宵，補充能(néng)量。

申總在員工面(miàn)前從不擺領導架子，遇事國藍(shì)也認真聽取大家的意見和建議。此外，他還(hái)主動與員工談心，了新黃解員工的工作生活所需，當員工遇到困惑時(s這文hí)，他總是能(néng)細緻耐心地湖分與其溝通，化解員工心中的疑惑。問到他們對(duì)申總的整體印象時(shí)，木村大家都(dōu)說(shuō)申總平易近人，和藹可親，像是項目部的公仆，并你兵將(jiāng)他稱之為項目部的 “焦裕祿”。大家都(dōu)說(sh好爸uō)申總來到項目部後(hòu森鐵)，為項目部的工作忙前忙後(h喝學òu)，不辭辛勞，幾個月下來臉龐明顯變黑了、變瘦了，真沒慢照(méi)有想到身為公司的高層領導卻能(néng)如此的伏下身影微來跟員工打成(chéng)一片，大家被(bèi)申總無金山私、忘我的工作精神所折服，同時(shí)也被(bèi)他關心員工、體貼員秒空工的關懷而溫暖，大家對(duì)申總的言行舉動也都(dōu)是看在化分眼裡(lǐ)記在心中，并默默地以此來鼓勵的舞自己和要求自己。

其實對(duì)申總個人而言，這(zhè)次筆那與項目人員共同工作的經(jīng)曆也吃間使他感受頗多。特别是在南水北調這(zhè)個大舞台上，參建單位大都(dō外村u)是國(guó)字頭的大型企業，企業實力和知時他名度不言而喻，作為河南省的企業确實與之存在不小的差距，但項目部這(zhè)幫器美年輕人的工作熱情和活力，還(hái)有那堅持不懈的堅韌勁兒讓申總倍門笑感欣慰，同時(shí)也使申總有了要與國(guó)字頭大快綠型企業同台競技的信息和決心。

申總是一個很注重文化修養的領導，他來到項目部後(hòu)對(duì)文化門子的重視和付出是其他項目部所不能(néng)及的。為做好(hǎo)項目文化管理市著他走訪了其他各個标段，參觀學(新費xué)習了其他大型企業的的項目文化布置和經(jīng)知東營管理理念等文化，也讓他深深感受到了大型企業的文化魅小中力。回到項目部之後(hòu)，他靜靜思考著(z議白he)如何將(jiāng)自己項目部的文化爸裡氛圍建立并營造起(qǐ)來。他靜心梳理思路，中輛根據項目部員工的整體表現和特點，升華并提煉出“敬業、務實、行習堅韌、善學(xué)”的項目文化精神，成(chéng)為公司第一個提出自己特殊聽作文化精神的項目部，這(zhè)不僅是對(duì舊老)一個整體結構比較年輕的項目部特點的高度概括，也是對(duì)他們精神用北内涵的積極評價。于此同時(shí)，他吧司還(hái)提出了“為參與偉大工程建設而自豪，為河南水建榮譽而奮鬥”的物河口号，号召并勉勵大家為項目部的共同目标而努力奮鬥。此外，短為申總還(hái)要求將(jiān白數g)項目精神和目标做成(chéng)牆體字，噴繪在項目部營地的圍學長牆之上。在項目部大門口處，鮮紅色的牆體大字格外醒目和顯而市林易見，像是在時(shí)刻激勵著(zhe)全體員工要始終為項目精神和目标努媽南力奮鬥，毫不放松。在申總的辦公室牆體上也分别懸挂著(市謝zhe)“敬業”、“務實”、“ 堅韌”、“善學(xué)”八個用毛筆書照刀寫的大字，這(zhè)八個大字個個蒼勁有力，鐵骨松風，申總自己也毫不例謝熱外，用自己的實際行動，踐行著(zhe)項目靜月部的精神文化。

申總以身作則的工作作風和對(duì)員也見工的體貼關懷，深深打動了每位項目員工，大家都(dō國對u)說(shuō)申總就(jiù)是項目部員工的精神支柱，有申總在大笑體家就(jiù)有了主心骨，就(jiù)能(néng)夠全些到身心地投入到工作當中，放心大膽地去做工作。影車

老當益壯的項目“鐵老”——張青幹

淅川六标項目員工平均年齡不足三十歲，項目部制答人員年輕化的結構不言而喻。在這(zhè)裡(lǐ)你處處可男黃以感受到年輕人的激情與活力，然而項目部還(hái)有一位雖年議爸過(guò)花甲，卻還(hái)有著(短花zhe)比年輕小夥子的精力還(hái)要充沛的“鐵老”，他威風都高猶在，他雄姿不倒，他就(jiù)是項目部負責物我近資機械調配的張青幹部長(cháng)。

張青幹部長(cháng)是省水利一局的退休幹部，由于他工作經(jīng)驗豐道船富，行文處事(shì)又深受大家擁護和愛戴，所以大家都(dōu)尊稱長好他為張部長(cháng)。張部長(cháng學兒)自參加工作後(hòu)一直緻力于國(guó)家的水利建設事(shì)業，四十吃歌多年來的努力工作使他赢得了無數榮光和贊譽，可謂是功德圓滿，退休後(h東如òu)他的原本應該在家享受天倫之樂，西很然而四十年的水利情結使他難以釋懷對(duì)水利事(s理南hì)業那份摯愛，更何況當下正是國(guó)家大興水利嗎頻強根固基之時(shí)，更讓他不忍心將(jiāng)自己多愛站年的管理經(jīng)驗閑置在家中，帶著(zhe)對(d朋河uì)水利事(shì)業的那份摯愛和牽挂，他依然選擇了為國(guó)家的金開水利事(shì)業繼續發(fā)揮餘子道熱。

說(shuō)起(qǐ)張部長(cháng都兒)最令人佩服的就(jiù)是他持續高漲慢服的工作熱情和認真負責的工作态度，多年這少的工作經(jīng)曆使他形成(東文chéng)了雷厲風行、從不拖拉的工作作風，強烈的工作責任感也使麗可他對(duì)每項工作的結果都(dōu)力求完美，不容有失。張部長在拿(cháng)的工作計劃性很強，他每天都(dōu)視那要將(jiāng)當天的工作安排事(sh章間ì)先寫在筆記本上，并將(jiāng)具體安排對(duì)科室人員湖遠進(jìn)行溝通和布置。項目員工對聽訊(duì)張部長(cháng)最大的感受就(jiù)是他在工作對民中總是表現得渾身有用著(zhe)不完的勁兒，特别是項目部開(kāi)爸地工前期，項目部人員不足，很多崗位人員也沒(méi)有到位，遇到工生場作所需張部長(cháng)總是身先士卒，忙前忙後(hòu)。項目如少部電工沒(méi)有到位，他就(jiù)城現自己安裝電壓器，接電抽水，在項目部安裝拌和和行站時(shí)，甚至冒著(zhe)危險將錯路(jiāng)高壓電線接通，确保拌和系統的試轉運行。

他是項目部不折不扣的勞動模範。進(jìn)駐工程現場之後(h媽動òu)，為了使項目部工作盡快進公厭(jìn)入正軌，他從二月份進(jìn)駐到項目部飛畫後(hòu)一直到六月底四個多月的時(shí)間裡(lǐ)沒(méi)有離開(購習kāi)項目部一步，時(shí)刻堅守在自己的工作子喝崗位上。開(kāi)工之前，項目部要先將(jiāng)施工便道(dào)修離黑築完成(chéng)，由于原計劃話綠將(jiāng)道(dào)路兩(liǎng)旁含有少量卵石的粘唱用土直接墊付鋪路的方案，在實施之醫農後(hòu)并不能(néng)達到施工規範要求，而此白村時(shí)又距建管處下達的道(dào)路具備施工通車條件不足一周時(sh師可í)間，形勢十分嚴峻。為确保完下筆成(chéng)任務，張部長(cháng)就(jiù)與科室人員日夜加班，將草有(jiāng)原路基材料進(jìn)行清除，并多方聯系從吃一當地的鳳凰山購進(jìn)碎石去空材料并摻合粘土對(duì)路基進(jìn)行重新鋪墊和修築。在此期間，張部長(妹笑cháng)始終與下屬科員輪流堅守在施工一線，經(jīn房老g)過(guò)幾天連夜的奮戰，終于將(jiāng)施電讀工用的便道(dào)修築完畢并達到船老施工标準要求，如期完成(chéng)了建管處下達的任務，為工程盡早子近展開(kāi)大面(miàn)積施工争取了寶貴時(shí)間。

還(hái)有一次，項目部需要采購一批規格為5-20mm的石子，在稱重後(hò對歌u)入倉卸載時(shí)，張部長日可(cháng)發(fā)現下面(miàn)的石子當服購中摻有規格較小的米石，不符合工程标準要求，于是他果斷叫(jiào)停了供應商拉科開來的6車，近260噸石子的卸載，并對(duì)其提出嚴購人重警告。張部長(cháng)考慮到項目部日常維護施工道(dào美木)路時(shí)需要顆粒較小的快微石子鋪路，在嚴重警告供應商之後(hòu)，按照米石價格將(jiāng)其收購煙睡，并將(jiāng)其堆放在其他地方做好(hǎo)拿關标記儲備起(qǐ)來，以便滿足項目日常維護路基所用。

張部長(cháng)除了對(duì)待工作認身相真負責之外，還(hái)對(duì)自己的下屬員工關懷體貼，特别是開(kāi農對)工前期各種(zhǒng)材料所需較大，工地離市區又比較遠，他擔心材料員連續開討習(kāi)出較累，就(jiù)商量與采購員交換小師班地開(kāi)車到市區采購，遇到需商光要連夜加班的時(shí)候，他也是與科室人員進(jìn)行輪流值班。除此報的之外，他平時(shí)還(hái)經(jīng站技)常與科員進(jìn)行溝通交流，了解科員長務的工作生活情況。

張部長(cháng)還(hái)錢子有一個很好(hǎo)的生活習慣，就(jiù)是他每天都(dōu年匠)堅持早起(qǐ)，起(qǐ)床之後(hòu)到拌和站、料場走上一圈，檢查都南一下施工機械的到位情況和儲料場的備料情況，以便及時(s山光hí)了解項目部的物資所需。張部長(cháng)自己也說(sh雪技uō)道(dào)：“現在的工地條件比以前有了很大改觀，工地的生活和友女工作環境也發(fā)生了翻天覆地的變化討件，空調、洗衣機、洗澡間等樣(yàng)樣(yàng)俱弟新全，自己隻有努力工作，將(jiāng)各項任是慢務都(dōu)完成(chéng)地很火務漂亮，才能(néng)無愧于項目司筆部為我們提供的優越條件。”

張部長(cháng)的一言一行都(dōu)對(du日廠ì)項目部的年輕人都(dōu)起(qǐ)到了很好(hǎo)的國計表率作用，大家也都(dōu)以他為榜樣(yà門舊ng)，將(jiāng)全身心的精力投入到工作當中，并將(jiāng)認真師遠負責的态度貫穿與整個工作當中，真正形成(ch化見éng)了一個堅強團結的戰鬥集體。

細緻入微的項目人文文化

淅川六标項目部之所以能(néng)夠形成(chéng)一支戰鬥力極強的吃的隊伍，除了有著(zhe)項目部領導班子的堅強輛輛領導，勞動楷模的模範作用外，還(hái)有他細緻入微的人文文化。在項目什影文化中，無論是對(duì)員工的工作還厭還(hái)是生活的每一個細節布置和安排都能在(dōu)追求完美，并著(zhe)力體現人文關懷。就(jiù)拿項目湖喝部員工的工作裝來說(shuō)，項目部員工都南的工裝是棉布料的白色襯衣，胸口繡有公司的标志和名稱，不管是在項目木坐部的日常工作環境，還(hái)是在外都爸開(kāi)會(huì)交流等場合都(dōu)顯得得體而大方，并受到其線志他單位的一緻好(hǎo)評，展現了良好(hǎo)的企業形象和精神風貌，腦去所以大家都(dōu)調侃地將(jiāng)其稱之為是項目部的“我器正裝”。

項目部淋浴間的設施配備也是公司衆多項目部中最具齊全和實用的，店都為了讓員工辛苦的工作之後(hòu)我靜能(néng)夠放心地洗個熱水澡，項目部專門采購了一台鍋嗎師爐，24小時(shí)不間斷地燒送熱水，彌補了其熱鐵他項目部使用浴霸等熱水器不能(néng)持續冷筆供給熱水的不足。淋浴用的浴頭也是精心挑選的較大規請月格浴頭，使用起(qǐ)來方便衛生。什船

項目部的洗衣房，也别具風格。為了方便大畫理家認領衣服，項目部在洗衣房專門雪在制作了衣服櫥櫃，櫥櫃分成(chéng)多個暗土黑格，工作人員將(jiāng)每個暗格都(dōu)貼上項目員習近工的的姓名，洗衣工將(jiāng)員工的衣服洗好(hǎo)整理之後遠地(hòu)，對(duì)号入座將(jiāng)衣服黑舞整齊地疊放在各自的暗格之中，取衣唱能服的員工隻需要找到自己的暗格就(jiù)可以準确無誤地將(jiāng年離)自己的衣物取走。項目部這(zhè)一個性化設計還(há錯農i)引起(qǐ)了記者媒體的關注，為此《中國(guó)南水北調》報社記者遠暗專程到項目部進(jìn)行采風并宣傳報道(dào)。

項目部在對(duì)外部形象的布置上這有面(miàn)也力求突出公司特色，展現水建風采。為此厭通項目部專門開(kāi)辟特色文化走雜麗廊，借鑒公司文化理念，請專人撰寫“百字銘”微舊警句，分四個匾框分挂在項目部領導的辦公區域，表現出項目部領導的處事(些近shì)風格和管理理念。此外，項目部還(hái)將(ji那月āng)公司具有代表性的精品工程和領導關懷圖片制作成(chéng)寫真展闆分挂火讀在項目部營地，突出展現公司實力和錢年形象。

項目部為了能(néng)讓員工休息好(hǎ暗明o)，從而以更好(hǎo)的精神狀态投入到科農工作當中，項目部將(jiāng)上班時和坐(shí)間進(jìn)行人性化調了街整，特别是對(duì)午休時(shí)間的調整，大家有了足夠很也的休息時(shí)間，不但沒(méi)有延誤各項工作，反而提高訊南了工作效率，受到了意想不到的效果。

為了豐富員工生活，項目部還(hái)在原業件有已建立的籃球場、乒乓球室等活動設施的基礎上，加的什以改善。比如在籃球場周圍裝置照明燈，滿足員工晚飯後(hòu)的活動需要，即使天光影黑，大家也能(néng)盡情享受運動的快樂，和員大家也戲稱它為項目部的“燈光球場”。

此外，項目部還(hái)專門購置了KTV音響設備，采購了跑步機著但等運功健身器材，滿足不同愛好(hǎo)者的文冷多化生活需要。項目部還(hái)經(jīng)常利用節假日期間舉行歌詠比賽、球歌在類及棋類競技比賽等文化娛樂活動，在今年的中秋佳節前夕更是帶領員工“走出去”高有，組織了武當山登山旅遊活動，深受地懂項目員工的歡迎和喜愛。項目部各方面(miàn)房知的人文關懷，不斷地增強了員工的對(duì)項目部的認同感和歸屬感亮紅，同時(shí)也在潛移默化之中增強了項目為了部的整體實力和戰鬥力。