為進(jìn)一步推進(jìn)南水制好北調工程建設，确保年度目标順利完成(chén鐵秒g)。2012年3月26日，公司在七樓會(huì)喝商議室召開(kāi)南水北調項目第一季度工作總結視頻會(h看事uì)議，會(huì)議旨在總結各南水北調項目第一季度各項工作完成那對(chéng)情況，幫助解決各項目部工作中遇到的實際問題，積極動大相員各項目部迅速掀起(qǐ)施工高潮，确保年度目标順利子她完成(chéng)。會(huì)議由瞿媛會員媛副總經(jīng)理主持，崔瑞祥總經(jīng北看)理做重要講話。

會(huì)上，崔瑞祥總經(j船你īng)理首先通報了各項目部第一季度各項任務指标的完成(chén自妹g)情況，并對(duì)各項目部第二季度總體工作進(jìn)行了安排部署日新。崔總指出2012年將(jiāng西那)是南水北調工程建設的關鍵之年，建設形勢嚴峻，任務艱巨近妹，他要求各項目部要充分認識到迅速掀起(qǐ)施工高潮的緊紙北迫性和必要性，排好(hǎo)工期作飛計劃，做好(hǎo)施工方案的優化和分解，抓住當前有利施工的大好(hǎo)志跳時(shí)節，搶幹晴天、善幹陰天、巧幹雨天，以日保周、以周保月、以月保湖黃季，全力以赴地推進(jìn)工程建設進(jìn)度。崔總還(hái)要求各項書姐目領導班子要以身作則，身先士卒，深入施工現場、深入實際工作及時(shí)檢查算到了解計劃落實情況，項目部各科室要加強話年溝通聯系，形成(chéng)上下聯答術動、協調統一的整體，全身心地投入到工程建金請設當中。崔總同時(shí)要求公司各職能(néng)部門兒報要將(jiāng)“項目服務”作為工作重心，及時(shí)解決項目部提出的問題民匠和困難，積極主動地幫助各項目開(kāi)展各項工作。

随後(hòu)，各項目經(jīng)紙人理對(duì)本項目部第一季度指标目标完成(chéng)情況做了詳細彙報，可南并認真總結了項目部在第一季度工程進(道行jìn)度、質量、安全、文明施工等管理工作中存在的問題，仔細分析問題原因體房，認真制定工作改進(jìn)措施，同時(shí)也對(duì)第二季度各項長妹指标任務進(jìn)行計劃和安排。會錯來(huì)議期間，各項目部也紛紛表示將(jiān城照g)以飽滿的工作熱情和高度的責任感，積極投入到施工高醫就潮中去，确保各項目标任務順利完成(chéng)。

公司全體中高層領導幹部參加了此次會(huì)議商上，公司承建的安陽九标、輝縣七标、新鄭南二司得标、潮河橋二标、郏縣六标、淅川六标及河口志微村水庫七個大型在建項目分會(huì)場同空們時(shí)、同步參加了會(huì)議。