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轉變工作作風,提高執行力和管理水平,努力打造精得購品團隊

發(fā)布時(shí)間:2012-06-02 17:3空站3:00

——記河南水建2012年機關全體職工大會(huì)

為進(jìn)一步轉變工作作風,提升執行力和管理水平,确保各一服項工作紮實高效地有序進(jìn)行。2012年6月2日早上8:民雪30,公司機關在七樓會(huì)議室組織術自召開(kāi)了全體職工大會(huì)笑用,公司董事(shì)長(cháng)克金良出席會(huì)議并作重要講話,公子時司中高層領導及機關全體職工參加了會(huì)議,會(huì)術離議由瞿媛媛副總經(jīng)理主持。

會(huì)上,克金良董事(shì)長(cháng)首先通報了公司截至5月底路錯各項經(jīng)營指标的完成(ché做還ng)情況及經(jīng)營工作中存在的問題,克金良董事(shì)長(chá票愛ng)指出截至5月底公司各項經(jīng)營指标任務完成(chéng)較好(h高雨ǎo),經(jīng)營工作進(jì長拍n)展順利,他要求經(jīng)營部門要進(jìn新她)一步加強自身建設,齊心協力,摒棄等靠要的思想,加大主動出新知擊的工作力度,不斷擴大市場信息來源,努力都分争取更好(hǎo)的成(chéng)績,确保年度目标順利完成(chéng吃海)。随後(hòu),克金良董事(shì)長(chá店人ng)分析了項目管理工作中存在的問題和公司習鐘機關近期的工作狀态,并提出要建立競争機制,打造精品團隊裡不,提升團隊業務素質的建設目标,他要求各部門要進(jìn)一步提升管城服理水平和業務能(néng)力,強化對(duì)項目的管理力度,真正起(qǐ路湖)到幫助指導項目管理的作用,同時(shí身下)他要求各部門要進(jìn)一步照知嚴明工作紀律,培養踏實認真的工作作風,在管理工作中要有冷新思路、有執行力、有創新精神,要能(néng)國森將(jiāng)各項工作落到實處。

最後(hòu),克金良董事(shì)長(cháng)對(duì)話友今後(hòu)的工作提出了幾點要求:一是要克服工作散漫、浮躁心理,提做嗎高工作積極性和主動性。各部門要明确自身工作職責和工作内容,嚴格按照工作要求和工作畫理流程,積極主動地完成(chéng開男)各項工作,不相互推诿、不拖延。二是要不斷提高自身管理和業務能(néng)力。各職能(néng)部門要不斷學(xué)習明見專業知識提升業務能(néng)力,強化責任意識和管理意識,能數坐(néng)夠真正對(duì)項目生産起(qǐ)到指了哥導幫助作用,為項目生産創造價值。三是要不斷提升自身的創新精神和創新能(néng)力。工作當中善于學(xué)習和總結,不斷發(fā)現和解決工作中存在的問題,要通西有新的工作思路和工作辦法,能(néng)夠突破自身的固有思維模式,能(nén年就g)夠用新思路、新方法去化解矛盾。四是要提高工作執行力,确保工作的時(shí)效性。對(duì)工作要有時(shí)間觀念,可空有緊迫感和危機感,對(duì)于長(cháng)期積壓的工作要重點但自解決,各項工作一定要按時(shí)完就見成(chéng),不能(néng)拖延。五是打造精品團隊,淘汰落後(h器輛òu)人員。實施考核末尾淘汰制,建立競争機制,在精簡人員的同時(shí)進(jìn)車風一步提高精品團隊的工資待遇,增強團關謝隊戰鬥力,并鼓勵和獎勵員工對(duì)公司管理提出合理化建議和意務妹見。六是提高管理意識,促進(jìn)企業發體快(fā)展。要建立健全監管機制,遵循規章制度,嚴格計劃管理光友,形成(chéng)對(duì)工作落實情況的檢查劇看和督促體系,真正實現“向(xiàng)管有就理要效益”的戰略目标。七是要強化工作落實,确保完成(chéng)年度目标。要加強過(guò)程控制,使工作的每個環節、每個步驟都(dōu笑什)落到實處,逐步推進(jìn)各項工作的進(jìn)展,确保年度計劃吃個目标的順利完成(chéng)。八是要打造學(xué)習型企業,使企船熱業得到長(cháng)期發(fā)展。要樹立良好(hǎo)的企業文化導向(x生電iàng),開(kāi)展形式多樣(yàng)的學(xué)習文化活動學子,營造良好(hǎo)的學(xué)章媽習氛圍,培養愛學(xué)習、愛思考的生活習慣。通過(guò人短)理論知識的自學(xué),互動交流的互學但媽(xué),外部考察的借鑒學(xué)習等形式,學(xué分城)習先進(jìn)的思想理念和方式方法,并能(néng)抓住關鍵,突國算出重點,將(jiāng)其運用睡厭到實際工作和生活中解決實際問題,以促進(jìn)企業長(cháng)期發(fā水頻)展。

此次會(huì)議,客觀、全面(miàn)、公正地分析了目前公司管海厭理中存在的問題和不足,并對(duì)下一步工作提出了具體要求和得章部署,為進(jìn)一步營造良好(hǎo)的内部氛圍,強化隊河麗伍建設創造了條件,同時(shí)也為進(jìn)一步提升工作效率和公司女鄉經(jīng)營效益,确保年度麗務目标順利完成(chéng)奠定了基礎相視。