2012年6月26日，河南省南水北調辦公室主任王小平在河南省水利頻藍第一工程局調研南水北調工程建設河南省參建企業工作情況，河南省南照吧水北調辦公室副巡視員李穎、河南省水利投資有限公司董影近事(shì)長(cháng)王森陪同小司調研。河南省水利第一工程局、河南省水利第二工程局領導與我公黃器司董事(shì)長(cháng)克金良參加了會動此次調研，并向(xiàng)大會(huì)彙報工程建設情況。

座談會(huì)上，克金良董事(shì)長(cháng)就(jiù)化吃我公司的發(fā)展曆史、發(fā制也)展現狀和目前我公司承建的南水北調工程建設整體情況向(xià分林ng)王小平主任一一作了詳細介土場紹。克金良董事(shì)長(cháng)表線樂示，2012年是南水北調工程建設三年決戰的微森攻堅之年，公司上下已將(jiāng)南水北放兵調工程建設作為公司發(fā)展的頭等大事(shì)來抓，目前公司緊緊圍繞南笑風水北調工程建設的總體要求安排開(河東kāi)展各項工作，公司承建的各施窗秒工項目在時(shí)間緊、任務重、标準高、要求嚴的多重壓力好高下，上下一心，通過(guò)嚴格要求工程質量，大力開亮推進(jìn)工程進(jìn)度，确保工程建設安全等多方面事亮(miàn)努力，全力推進(jìn)南水北調工程建設，朋信并取得了一定的成(chéng)績。同時(shí)，克金良董事(shì)長雜師(cháng)還(hái)表示河南水建從有的全體員工將(jiāng)在今後(hòu)的工作中繼續發(fā)揚優良傳統，頂頻行住壓力，積極作為，不斷強化項目管理，提升業務技術水平，嚴格按照南水北調工程去中建設要求，落實進(jìn)度，保障質量安全，全力以赴地做好(hǎo弟門)南水北調工程建設，并以此回報各級領志討導和各社會(huì)各界對(duì)河南水建秒地的關心與厚愛。

王小平主任指出，目前南水北調工程建設形勢嚴峻，河南省美厭水利第一工程局、第二工程局和河南水建作為南水北調工程建設的河南省參建企業了鐘，是河南省水利施工企業的主力軍、王牌軍，企業使命光榮，責任重大答短，各單位一定要精心組織，科學(xué)謀劃，要在南水北調工程建設的主什哥戰場打造企業品牌，樹立企業形象用頻，為國(guó)家水利建設再建新功。為此，他對(duì)三家企業提出三點費還要求：一是要認清當前形勢，精心組織，南書科學(xué)管理，确保工程建設進(jìn)度，進(jìn)一步水光增強責任感和緊迫感，以确保工期目标為第一要務，要突出重點，全力抓海制好(hǎo)公路、鐵路交叉工程、膨脹土渠道(dào)算為工程、大型渡槽施工、渠道(dào)土方填船體築等關鍵施工項目的進(jìn)度控制，務必保證重點項目建設目标和節點如開對期實現。二是要嚴格管理，強化監在們督，确保工程質量，要進(jìn)一步完善工程質量監管和責任追究制度，規範現場關為質量管理，把住關鍵環節，切實保證姐匠工程實體質量。三是要強化預防，落實責任，确保安全生産。要牢固樹立預防為主的思都人想，切實增強職工的安全生産意識和自我防護意識，杜絕各種(zhǒn行南g)違規違章操作行為，消除事(shì)故隐患。要建立健全少山安全生産應急管理和應急救援體系，提高應急管理水平和預防、應對(d光小uì)安全生産事(shì)故的能(néng)力。也對