7月10日—14日，以崔瑞祥總經(jīng)議放理為組長(cháng)的公司第二季度項外村目考核小組先後(hòu)對(duì)公司承建的南水北調中線工程安陽九标草器、輝縣七标、淅川六标、郏縣六标、新習購鄭南二标和潮河橋二标六個項目部第二季度各項工作完熱森成(chéng)情況進(jìn)行了科章全面(miàn)、細緻的檢查和考評。

此次考核由首次會(huì)議、現場考核及末次會(huì)議這近三部分組成(chéng)，考核内容涵蓋工程質量管理、進(jìn)光計度管理、安全文明施工管理、成(chéng)本控制管理、物資機械管理些老、财務管理、人力資源管理、綜合管理和技術信息管理等多個方面(miàn)。

考核前，公司首先對(duì)高溫朋務天氣下堅持奮戰在施工一線的廣大項目們工員工表示慰問和感謝，并對(duì)各項目部前一段時(shí友現)間取得的成(chéng)績表示肯定和滿意。同時(厭微shí)，崔瑞祥總經(jīng)理要求考核小組成樹湖(chéng)員考核過(guò訊輛)程中認真負責，既要充分肯定項目管業是理取得的成(chéng)績，也要答可客觀公正地指出項目管理過(guò)程中存在的問題和資內不足，并提出合理化意見和建議。各項目部也要正視工作著木中不足和短闆，及時(shí)更新工作思路，狠抓薄弱環節，黑鄉不斷提高項目管理水平。

考核過(guò)程中，考核小組成(chéng)員匠爸嚴格按照公司考核标準，通過(guò)調閱文件資料、查看日常記錄、低舊核算工程數據、開(kāi)展員工訪談、檢查施工現場等各種(zhǒng)中如形式，認真細緻地對(duì)項目部規範管理和體系運行各項工作進音他(jìn)行了全面(miàn)系統的考核，考核過(guò)程嚴他愛謹有序，各項目部考核資料的準備充分完備，考核小組對(duì)考核結妹謝果的評定認真準确，真正做到了實事(女靜shì)求是查找問題，客觀公正嗎看評定成(chéng)績，進(jìn)一步提升了項目管理水平，促男他進(jìn)了工程建設又好(hǎo)又著化快發(fā)展。

考核完成(chéng)後(hòu)，崔瑞祥總經(j這請īng)理在考核末次會(huì)上對(duì)整個考核工作進(jìn)行了總結照子和回顧，并對(duì)各項目部管理提出四點要求：一是技拍科學(xué)謀劃，狠抓落實，提升項目管理水平算靜。各項目部要根據各自施工進(jìn)度，合南用理分解細化各項目标，加強成(chéng)本控制和雪人庫存管理。各項目部計劃合同科要主動聯合物資機報書械科、工程科和财務，共同做好(hǎo)施工進(jìn)度計劃海水和資金使用計劃，按照公司要求統一标準，每月25音師日～30日，將(jiāng)各少水項計劃上報公司進(jìn)行審核和批準。二是規範施工，強化監報機督，提高安全管理意識。各項目部在施工管理過(guò)程中要始終把安全話問管理放在首位，特别是汛期的關鍵時(shí是城)刻，在做好(hǎo)安全防護措施的同時(shí)，要做好(hǎo紙木)對(duì)現場施工人員的安全培訓和安全交底工作，确保項目安音數全生産和度汛安全。三是加強溝通，密切配合，優化信鐵醫息平台。各項目部要嚴格按照公司有關規章制度，認真做好(h音業ǎo)各項工作，不推诿、不拖拉，在執行過(guò)程中遇到的問題及時海河(shí)與公司取得聯系，共同商讨解決辦法，公司各職能(高她néng)部門要加強與項目部溝通聯快城系，做好(hǎo)服務和配合工作，促進(jìn)項目發(fā)你體展。四是珍惜榮譽，搶抓機遇，打造精品火數工程。各項目部要珍惜取得的榮譽，不驕不躁，進(jìn)一步強化責任意識，使各年個項管理工作和措施日臻完善，并争取在今後(hòu)的各項南水北調工程競賽中醫放再獲佳績，樹立河南水建企業形象，為公司發(fā)展增光添彩。

      &n短北bsp;    &n愛白bsp;     總務農 經(jīng) 理 崔 瑞 祥 在 考 謝弟核 會(huì) 議 上 作 重 要 講廠問 話

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