2012年8月2日，由公司總經(jīng)理崔瑞祥帶隊，工票站程質安部組織，公司所屬各南水北調項市報目及河口村水庫項目等項目經(jīng)理及計劃合能子同管理負責人參加的項目經(jīng)理現場觀摩學(xué些器)習交流會(huì)在南水北調中線工程通你淅川六标項目部順利召開(kāi通刀)。會(huì)議旨在為公司項目管理提供相互學(xué)習、交流的快林平台，進(jìn)一步提升項目呢國管理水平，并認真落實下半年工作計劃，國呢會(huì)議由公司總工程師許躍宏主持。

會(huì)議采用現場觀摩與會(huì)議座談妹南相結合的形式進(jìn)行。現家森場觀摩學(xué)習過(guò)程中公司副總經(美綠jīng)理、淅川六标項目經(jīng)理申振龍帶領與會(huì)人員作窗先後(hòu)對(duì)工程渠道(dào)施工和建築物施工現場及改性土拌和站地子及箱梁預制廠等施工現場進(jìn)行觀摩學(xué)習，觀在國摩過(guò)程中申振龍副總經(jīng)理介紹輛數了工程建設的整體情況及單元工程的施工進(jìn黃筆)展、施工方法和近期施工計劃安排等相關情況，并對(d在湖uì)施工過(guò)程管理與參會(h不算uì)人員進(jìn)行溝通交流。

座談會(huì)上，申振龍副總經(jīng)理結合項目部的木店實際管理情況就(jiù)如何加強項目拿制管理水平發(fā)表了四點看法。他認為還歌一是建立高度統一的管理思路是項目管理的前提。要提升項目管理水平就(jiù)城女要建立統一的管理思路，綜合考慮好(hǎo)各種(zh道房ǒng)因素，做好(hǎo)項目的統籌策劃，為項目管理創造條見白件。二是明确的責任分工是項目管理的重要手段。項目經(jīng)理要運用監督技時管理的方式，對(duì)項目進(jìn)行目标管從笑理，确保每項工作都(dōu)有具體人負責，并通過(guò)觀察預定目标的完成(兒們chéng)情況對(duì)責任人進(jìn)行能(né藍技ng)力考核。三是建立良好(hǎo)的理務内外部信任關系是項目管理的基礎。項目部要通過(guò)良好(hǎo)形人請象信譽和施工管理成(chéng)績取好妹得業主的信任，并與之保持良好(hǎo)的合作關系，為工程刀做建設創造良好(hǎo)環境；通過(guò)誠心守信，處理好見山(hǎo)項目部與勞務作業隊和内部職工的良好(hǎo)關系，齊心協力，共同舞在為工作目标而努力。四是創造良好(hǎo)的文化氛圍為項目管理插女知上翅膀。項目部要為員工營造能(néng)章就幹事(shì)創業的環境，使其在工作中能(néng)實現自我小離價值；項目部要營造公平的環境，使其貢獻與回報公平匹配；項目部要要見營造積極向(xiàng)上、充滿朝氣的環境，進(jìn)靜煙一步激發(fā)年輕員工的内在潛質會生，使其又好(hǎo)又快發(fā)展。随劇呢後(hòu)淅川六标項目部主要管理人員分别對(d木從uì)項目部的質量管理、物資機械管理、勞務隊伍管理、書個工程管理、安全管理、現場規範管理及計劃管理等多個房文方面(miàn)對(duì)項目管理工作進(jìn)行了全方位闡述和交員了流，使參會(huì)人員系統、全面(miàn)地了刀也解了項目部各方面(miàn)的管理情況，大家紛紛表示此次座談北拿開(kāi)闊了自己的思路，學(xué)到很多的管理經(jī相線ng)驗，提高了管理水平，有利于今後(hòu)的項目管理。

最後(hòu)，崔瑞祥總經(jīng)理對(duì)藍東淅川六标的現場施工和内部管理給文都予了充分肯定和高度評價。崔總表示淅川六标自開(kāi筆資)工以來，各方面(miàn)工作成(chéng)績突出的原因是可來項目部一是做好(hǎo)了提前謀劃。各項工作開國很(kāi)展之前能(néng)夠綜合考慮、統籌安排，將(jiāng)各項微什準備工作提前落實到位。二是項目部制定了詳細的工作目标，并將雜雜(jiāng)目标進(jìn)行層層分解，通過(guò)對(duì自呢)目标結果的完成(chéng)情況進(jìn)行考核測評，強化工作弟科落實和工作執行力。三是項目部敢于創新獎勵機制，采取靈活多樣(yàng)的激勵措知睡施，充分調動了員工的工作積極性。四是項目部工作責任心強。項目營造了良好(hǎo)的文化氛圍，秒市明确了責任，使每位員工都(dōu)有目标、有公去擔子，都(dōu)能(néng)為完成(chéng)目标而盡職盡責的努力工作。短姐崔總要求各項目部要認真總結此次交流會(明線huì)的經(jīng)驗，積極向(xiàng)淅川六标學(xué)還城習，相互促進(jìn)，相互提高，為公司發(fā)展做出貢獻。

此外，會(huì)上崔總還(hái)對(duì)各項目部了綠下半年的工作目标進(jìn)行了整體部署，并與各項目部簽訂目标責任狀唱們，加強目标責任落實，以确保全年計劃的順利完成(chéng)。

南水北調中線淅川段第六施工标段，位于南陽市鄧州境内，渠段起(qǐ)點樁号37+我厭319，終點樁号44+700，總些數長(cháng)7.381km。工程自2011年2月進(jìn)刀服場施工以來，項目部精心組織，積極部署，熱說全面(miàn)推進(jìn)項目标準化管理建設，在安全生産、質量自制進(jìn)度、文明施工等方面(m舊友iàn)均取得了較好(hǎo)成(chén月放g)績，受到了業主和監理單位的一緻好(hǎo)評。項目部先後(hòu)榮獲“2明又011年南水北調中線汛前百日勞動競賽二等獎”、“2011年度南水北調工程南錢建設安全生産管理優秀單位”、“你工南水北調中線‘破解難關戰高峰，持續攻堅保通水’勞動競賽二等獎”等多項榮時作譽，是公司優秀的在建項目之一，也是公司在建項目共同學(xué)習生中的榜樣(yàng)。

與 會(huì) 人 員 在 淅 川 六 标 歌明項 目 部 施 工 現 場 觀 摩 學(xué) 習

與 會(huì) 人 員 在 淅 川 六 标話知 項 目 部 施 工 現 場 觀 摩 學(xu頻些é) 習

項 目 經(jīng) 理 現 場 觀 摩 學(xué那大) 習 交 流 會(huì) 現 場

崔 瑞 祥 總 經(jīng) 理 在 座 談 會(huì) 上錢自 發(fā) 表 重 要 講 喝知話

與 會(huì) 各 項 目 經(jīng) 理 分 但技别 簽 署 目 标 責 任 狀子書