為進(jìn)一步提升項目管理水平，年來提高管理人員業務素質。8月10日，由醫物崔瑞祥總經(jīng)理帶隊，公司人力資源部組織的河口村水庫項目ZT5東劇标開(kāi)工崗前培訓在項目部會(huì)議室報雪順利舉行。培訓旨在提高項目崗位人員勝任能(néng)力，提放白升項目質量安全等各項管理意識，保月你障今後(hòu)施工建設有序開(kāi)展。

會(huì)前，崔瑞祥總經(jīng)理首先結合公司但熱對(duì)項目管理的基本思路和媽要框架，向(xiàng)大家介紹了此次培訓的重要性和必要性，并強調員服了此次培訓的要求和意義。崔總要求各部室一要高度重視河口的科村水庫項目培訓工作。河口村水庫項目是國(guó)家和河南省批複的重點紅裡建設項目，并初步确定了争創“國(g遠媽uó)家優質工程──中國(guó)建設工畫船程魯班獎”的建設目标，工程建設标準高、要求嚴，因此，公司及項目部要低海高度重視、積極參與，與其他參建單位廠農共同努力、争先創優。二要加強項目管理，促進(jìn)工程建設。河口到的村水庫項目建設技術含量高，施工工序複河農雜，特别是土石方爆破、大體積混視美凝土澆築等施工項目，施工技術難點多、任務重，項目部一定要提前做施工山這技術方案的編制和施工方案的組織拍業，并在施工過(guò)程中進(事好jìn)一步加強過(guò)程控制，努力提高項目管理水平，為項目建設相頻打好(hǎo)基礎。三要加強培花到訓、學(xué)習，提高管理人員素質。針對(duì)項低還目施工技術難度大，項目管理人員經(jīng)驗不足，業務能(néng化資)力和管理水平參差不齊的現狀，項目部要結合施工的重點和難點，經筆樂(jīng)常組織專項業務培訓和學(xué)習，并能(néng)船校在施工過(guò)程中不斷論證咨詢、總結經(jīng)驗，以提高項目管理人視也員的專業技術能(néng)力和業務水海什平素質。四要認真落實目标責任。項身火目部要真正將(jiāng)目标責任落實到位，做到質量、相文安全、進(jìn)度、成(chéng)本、文明施工等多方面(miàn黑門)齊抓共管，努力將(jiāng睡海)工程項目建設成(chéng)很新精品工程、優質工程。

培訓會(huì)上，公司各職能(néng)部門結合公司管理體東黃系要求和項目考核辦法，分别從成(chén靜木g)本控制管理、質量安全管理、财請能務管理，物資機械管理、信息技術管理、綜合管理們唱等方面(miàn)進(jìn)行了做快培訓，培訓組成(chéng)員采取理論講解與案例分析相結合的拍長方式，為項目員工進(jìn)行了簡明扼要的闡述，并結合公司對(duì)項目部工樹小作的考核内容要求作進(jìn)間拿一步剖析說(shuō)明，讓每報明位員工都(dōu)熟悉掌握自己從事(shì)的崗位應該“做什麼金短(me)、怎樣(yàng)做、做到什麼(me)标準”，真正實現小自項目管理規範化、科學(xué)化、正規化的理想效果。

崔 瑞 祥 總 經(jīng) 理 主 持 ZT5 标 開(kāi) 工 崗 前 培 訓 會(huì)

河 口 村 水 庫 項 目 ZT5 标 開(kāi) 工 崗 前 培 訓 會(huì) 現 說玩場