2013年7月27日，公司在13樓會(huì)技友議室召開(kāi)2013年度上半年生産經(jīng)營管理工作會說城(huì)議，旨在認真總結公司上半年各項目标近舊指标完成(chéng)情況，查找工作中存在窗白的問題，明确下半年各項工作的努力方向(xiàng)，确保年度目标的麗會順利實現。公司機關中高層領導、公司河口村水庫項目及各醫訊在建南水北調中線及配套項目項目經(jīng)理和質檢負責人參加了此次會(hu務弟ì)議。會(huì)上，崔瑞祥總經(jīng)理向(xiàng)歌船大會(huì)作上半年工作報告，克金良董事(shì)長(chá湖服ng)發(fā)表重要講話。會(huì)議由總經(jīn男窗g)理助理王凱主持。

崔瑞祥總經(jīng)理在上半年工作報告中指出，2013年中對上半年公司各項生産經(jīng)營管理工作完成(chéng)情況較好(h會相ǎo)，其中工程承攬目标任務完成(chéng)全校裡年計劃的47.65%，工程施工産值目标任務完成(chéng)全年計劃的49.場相9%，基本實現了公司時(shí)間過(guò)半任務過(guò)半的預定師房目标；報告還(hái)重點分析了工作中存在的問題，并對(duì)下民商半年的工作重點和控制性節點進(刀數jìn)行了安排部署。此外，崔總還(hái)著(zhe)重對(duì)公司下半金制年南水北調工程項目管理工作進(jìn)行安排，他要求道新各項目在趕超進(jìn)度的同時來一(shí)，要認真學(xué)習貫徹質量管理标準規範及國(guó)煙畫調辦監督﹝2013﹞167号文件精神，狠抓質量數場管理不放松，切實將(jiāng)南水北調工程建設為精品工程。

随後(hòu)與會(huì)代表還(hái)緊緊圍繞會(huì)愛土議内容進(jìn)行了廣泛而深入的分組讨論，讨論議題内容豐富，切合不身工作實際，與會(huì)代表們開(kāi)懷從那暢談，分享經(jīng)驗體會(huì)，交流工作心得，同時(shí)也為進麗兒(jìn)一步加強公司及項目管理獻計獻策，取得了良好(hǎo)效果。

下午，各小組代表分别對(duì)本組讨論情況也拍向(xiàng)大會(huì)樂開作了介紹，并對(duì)如何做好(hǎo)下一步服山工作進(jìn)行積極表态。随後(hòu)相關主管副總分别對(duì)資他下半年項目施工技術和施工質量管理、項目成(chéng)本控器笑制和财務管理及下半年市場經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排那秒部署，并表示將(jiāng)齊低多心協力，狠抓落實，确保公司年度目标順利完成(chéng)。

最後(hòu)，克金良董事(shì)長(chán國厭g)結合會(huì)議内容對(duì)各項工作提樂時出了五點意見及要求。一是要肯定成(報草chéng)績，查找不足，認識到位，樹立信心。公司上半年工作問劇取得了一定成(chéng)績，但工作中仍存在不足之處，各部室一定要認真對可話(duì)照年度指标目标找差距、查不足，牢固樹立完成(chén海畫g)年度目标的信心，投入到各項工作當中。二是要提高責任意識影討，加強責任心，將(jiāng)各項工作問頻落到實處。各部室及項目領導要強化責任意識，做到以唱遠身作則，處處起(qǐ)到模範帶頭作用愛去，遇事(shì)要多思考、講原則，工作要有時(shí)效廠業性，將(jiāng)各項工作認真落到實處。三是要理清還機工作思路，完善管理制度，強化責任落實。各部室及項目部都(dōu)要有完整習制良好(hǎo)的工作思路，不斷機去完善規章制度，建立健全責任追究制度，真正做到靠制度做管理，公司各職能(n人這éng)部門要切實起(qǐ)到監管作用。四是要抓質量，樹品牌，促進(jìn)度了冷，保效益。各項目部要始終堅持“創新放國進(jìn)取，質量興業”的企業方針，在搶抓工他化程進(jìn)度管理的同時(shí)，确保工程質量安全校民不出問題，以此樹立良好(hǎo)的企業形象，不斷打造自身品牌。五愛近是要建立良好(hǎo)的溝通機制，團結一心白報，共同為公司發(fā)展努力。公司要建立上通下達的溝通機在討制，明确目标，上下統一，步調一緻，共同為公司發(fā)什懂展努力。