2014年7月26日，公司在13樓會(huì)議頻制室召開(kāi)2014年度上半年生産經(jīn如林g)營管理工作會(huì)議，會(huì)議旨在總結公司上半年弟見各項目标指标完成(chéng)情況，查找工作中存在的水工不足，明确下半年各項工作的努力方向(xiàng)，确器好保年度目标的順利實現。公司機關中高層領導及重點在建工程項目經林裡(jīng)理和項目計劃、财務些師、質檢負責人參加了此次會(huì)議報愛。會(huì)上，崔瑞祥總經(jīng)理向(xiàng)房紅大會(huì)作上半年工作報告，克金良董事(shì)嗎村長(cháng)發(fā)表重要講話。會(huì)議鐵子由王凱副總經(jīng)理主持。

崔瑞祥總經(jīng)理在上半年工作報告中重點介紹了南水北調中線幹線工程、相報配套工程及河口村水庫、國(guó)際物流園區等在建工程項目運營就裡情況，分析了施工管理中的亮點及不足。崔總指出截止目前司各工程項目運營良好吃姐(hǎo)，均在可控制範圍之内。公司近年音東來先後(hòu)承建了多項大跨度系杆拱橋、吊藍橋、高速美見跨渠橋梁、大型洩洪閘及改性土施工等技術要求标準高、施工技術難度大的工程，錢遠使公司推廣應用了很多新技術、新成(chéng)果，大大推進問能(jìn)了公司的技術革新，不僅曆練了技術年志管理隊伍，還(hái)大大提升了公司整體的技術管理水平，成(chén離多g)為公司近年來施工管理中的一大亮點。樹好即便如此，但公司管理過(guò志國)程中仍存在成(chéng)本控制意識不強、信們媽息溝通不暢、人才能(néng)力應用不充分等問題，亟待解決。但城

随後(hòu)各項目部及機關各部室分别對(duì)樹器各自年度計劃完成(chéng)情況及下半年工作重點進(光低jìn)行了總結和彙報，并積極制定管理措施，确保公司年度目标順利是笑完成(chéng)。

最後(hòu)，克金良董事(shì)長(cháng)結合會(h南生uì)議内容做出重要講話。他要求南水北調項目要在積極推進(jìn關街)做好(hǎo)尾工建設的同時(shí)，將(jiāng)項目喝城變更索賠資料的申報和審批放在重要位置，積極組織申報，機關各部室要做好(h這喝ǎo)對(duì)項目的服務工作，幫助項目部解決困難和問題。此藍但外，他對(duì)各部室提出四點要求一月雨是要強化企業管理，理清思路，把管理工自音作落實到實處。二是要堅持質量興業的企業方美要針，加強質量管理。三是加強經(jīn村中g)營管理，共同做好(hǎo)經(jīng)營工作。四是各部室同心會雪同德，确保年度指标目标順利完成(物舊chéng)。