9月30日，經(jīng)過(guò)三個月的培訓學(x答笑ué)習，由公司人力資源部組織的2靜是014年新員工崗前培訓圓滿結束，新員工們正式踏上工作崗位。為了男話使新員工更好(hǎo)、更全面(miàn)地了解公司發(fā)展學說，更快、更融洽地适應工作環境，融入河南水建團隊。人力資動答源部通過(guò)精心策劃，對(duì)以往入職培訓作了較大調整。培短門訓時(shí)間自7月1日新員工報到入職到9月30日共三個月時(s就白hí)間，培訓地點設在南水北調輝縣七标項目部，培訓内容共的兵分公司基本情況認識學(xué)習、員工基本素養培訓、個人基礎能(néng)力提長歌升、工程現場認識實習、工程理論知識學(xué)吧小習及工程專業實操學(xué)習等六項重要内容，旨在為新員工适應崗位照那工作打下良好(hǎo)基礎。

本次培訓日程安排形式靈活、充實有效。培訓内容涉醫一及企業發(fā)展曆程、企業文化、管理制度、職動風業禮儀、職業生涯規劃、人際溝通技巧，未來發(fā)展、辦公室軟件使用及技巧、專來做業識圖、測量技術、施工方法、控制措施等，課程整費又體安排突出系統性和實用性，使新入職員工能(néng)夠深微影入地了解和掌握公司理念和整體發(fā員不)展情況，并進(jìn)一步提習訊高他們工作責任意識，幫助他們盡快轉變角色，融入工作環境。

公司領導高度重視新員工培訓工作。培訓期間克金良董事(sh討明ì)長(cháng)、崔瑞祥總經(jīng)理、王凱副不友總經(jīng)理先後(hòu)到培訓現場看望新員工，與其一起(qǐ)民們座談、授教，并與新員工互動交流，為新員工解疑釋惑。崔瑞祥總經(jīn開腦g)理在座談過(guò)程中要求對(duì)新員工培養要給目标吃國、給方法、給标杆、給機會(huì)、時小給激勵和支持，并幫助他們糾偏錯誤。希望新員工認真刻苦地學(市照xué)習知識，通過(guò)公司的培訓領會(hu嗎地ì)并合理應用知識，不斷提升自身管理素質和意識水平。克金良董事農車(shì)長(cháng)希望新員工能(néng村生)在姿态、行為、言辭上要保持低調姿錯校态，在思想、行動上要積極高調，努力工作。要我裡求他們一要樹立吃苦精神，積極面(miàn)對(見化duì)困難，不斷磨練自己；二要有團隊意識公那學(xué)會(huì)做人、做事(shì)；三要調整好(hǎo)心态中呢，适應工作環境、人際環境的需要；藍謝四要懂得感恩；五要堅持學(xué)習，善于總結。廠來座談氛圍親切自然，使新員工們提前感受了公司卓越的文化氛圍。

在工程現場認識實習、工程理論知識學(xué)習及工程專業實操學服們(xué)習過(guò)程中，項目部光看資深員工逐課對(duì)工程施工方法、質量控制措施等進(jìn)行講解，明雪并安排新員工進(jìn)行現場實習操作。培訓期間，還樂也(hái)將(jiāng)新員工分配到工程、質檢、計劃、物機等化聽各科室，進(jìn)行專業崗位知識的學(xué)機謝習和訓練，使新員工迅速了解掌握了崗位工作技能(néng)。

此外，為了檢驗培訓、實習效果，在培訓、實習期間，人力資源部還(h男討ái)與新員工一起(qǐ)進(jìn)行座談、讨論、總結和理老對(duì)新員工進(jìn)行考試。通過(guò)多日空種(zhǒng)形式的培訓、實習的探索和嘗試，讓新員工更好(hǎo)地學國暗(xué)習積累工作經(jīng)驗，多學(xué)技術，少走彎路。

整個培訓過(guò)程，新員工們聽講認真，記錄仔細，學(xué)習氛外玩圍濃厚、融洽，充分展現了新一屆員工積極向(xià還影ng)上的良好(hǎo)精神風貌。特别是高層領導的關懷和叮囑，給予了新花兒員工極大鼓勵。新員工們紛紛表示，將(ji用說āng)在今後(hòu)的工作中立足本職崗位，踐行企業核心價值觀，用實際行火事動為公司發(fā)展做貢獻。