2016年7月9日，集團公司在13樓會(hu數山ì)議室召開(kāi)2016年度上半年生産經(jīng)營管理工作會(h吃遠uì)議，會(huì)議旨在總結木動公司上半年各項目标指标完成(chéng)情況，查找工作中存在的不足，明确下商算半年各項工作的努力方向(xiàng)，确保年度目标的順利討遠實現。集團公司中高層領導、工程公司主要負責人、輛歌子公司負責人、相關分公司負責人及重點在建工程項目經(jīng)理等聽低100餘人參加了此次會(huì)議。會(hu但數ì)議由集團公司總工程師、管理者代表許躍宏主持。

會(huì)上，各專業公司首先彙報了各自2016年上半年經放刀(jīng)營和工程管理工作完成(chéng)情況，并闡述了下半兒化年重點工作計劃及措施。随後(hòu)，集團公司副總裁低請王凱對(duì)集團公司工程風險管控和企業文化建設進(j個裡ìn)行宣講，集團公司副總裁瞿媛媛對(duì)集團公司财務管控制度及營改增相關線靜事(shì)宜進(jìn)行宣講。

集團公司董事(shì)長(cháng)克金良在物如上半年工作報告中指出，2016年上半年經(jī房火ng)營管理目标完成(chéng)全年計劃的65.2%，産值目标資輛完成(chéng)全年計劃的45%，基年海本實現了時(shí)間過(guò)半、目标管理過(理做guò)半的目标。集團下屬各子公司、分公司、工程項照南目部運營良好(hǎo)，各項目标任務基本完成(外新chéng)。下半年集團公司將(jiāng)重點做好(hǎo)幾項工資信作：一是提升服務質量，增強市場競争能(néng)力；二是強化項目管理，樹立良頻銀好(hǎo)品牌形象；三是提倡創新，實現施工和管理不斷創新；四是立足他海主業，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點；五是嚴裡雨格控制成(chéng)本，提高公司盈利能(né妹雜ng)力；六是全面(miàn)實現财務集中管控，财務核白來算精細化；七是逐步推行主要材料物資集中采購工作；八是加快推進(jìn)信息又低化建設進(jìn)程。

最後(hòu)，克金良董事(shì)長(cháng)還(hái我火)要求公司相關部室要完善培訓體系，營造良好(hǎo)東妹學(xué)習氛圍，進(jìn)一步建立健全激民男勵機制，激發(fā)全員工作熱情，全面(miàn)倡導企業文化建設，打造生國作風優良的團隊。