為進(jìn)一步提升員工的業務能(né愛師ng)力及工程管理水平，8月31日至9月1日，集團舉辦“施工嗎明企業成(chéng)本、造價、合同、法務及增值稅五方精亮下細化協同管理實戰培訓”，機關各部室、各工程公司、各子公司靜著及各直屬項目部等百餘人參加了此次培訓。集團高度重視培訓工湖資作，高層領導全程參與。

此次培訓特邀工程管理專家馬楠教授，件計馬教授是高等院校教授、工程管理專業學(xué)術帶頭人、工程造價與房地歌書産研究所長(cháng)，國(guó)家注冊造價工程師、注冊一科藍級建造師、注冊安全工程師。馬教授出身于建設工程項目管理一線，是弟坐從工程現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價及工程商務、合同控制與建設法商放務管理于一身的新一代精銳代表，既具備秒鐵紮實的理論功底又以其在該領域的豐富實戰經(jīng)驗見長(ch門長áng)。

培訓中，馬教授通過(guò)大量案例、親身經(jīng)曆和互動詳站海細闡述了，“全過(guò)程控制、精細化管理、重心前移、流程再船行造、合同協同、商法融合、價稅雙控”，幫助項目管理人些理員和造價管理人員掌握建設工程造價全過(慢文guò)程控制精細化管理的根本之道(dào)，解決新政策及增值稅實施後森來(hòu)甲乙雙方造價合約管理痛點問從電題，切實提高建設項目工程造價控制水平。馬教授授海子課風趣幽默、内容豐富實用、課堂活潑生動，培訓取得良好(hǎo)效果，得到就秒公司一緻好(hǎo)評。

此次培訓是強化工程管理、提升業務水平系列培訓的重要課程，希望各單位對(紅秒duì)照工作職責認真反思總結，查漏補缺制定改進(jìn我制)措施，優化工作方法，把技巧化為本領，做到學(xué)機理以緻用。積極學(xué)習，時(shí)時(shí)改進(jìn)，不斷創新可站，為建設更美好(hǎo)的水建而奮熱拿鬥！