為進(jìn)一步提高員工執行力樂短，提升公司管理水平，創新培訓的形式與風大方法，7月21日下午，集團人力資源管理部特邀請沙盤模拟培訓專從物家何滌非老師進(jìn)行《沙漠掘金》“目标與計劃執行”的一少專題培訓，董事(shì)長(cháng)克金務會良，副總裁趙華林、申振龍、梁軍請紙、王凱、江京會(huì)等集團中高層領導，以及集著秒團機關各部室參加此次培訓。

培訓以沙盤模拟為具體形式，將(jiāng)所有參培森熱人員分成(chéng)六組，通過(guò)團隊合得自作、團隊挑戰在活動規定的“25天”内也他完成(chéng)預定任務。活動剛開(kāi)始由于大家對(道在duì)規則不夠熟悉，對(duì)具體任務的理解有明顯不同，但是随著(z樹音he)活動的進(jìn)行，各組内合理分工，大家根據角色中來分工各司其職，積極溝通，熱烈讨論，确定目标，最後(hòu)齊心協力完成(c照友héng)任務。任務結束後(hòu)，培訓師複盤中一針見血地年師指出團隊在溝通、創新、風險意識等方面(mià多老n)存在的不足，深深觸動了大家。何老師對(duì)本算樂次培訓進(jìn)行了總結，分别從管理者和基層員工層面司你(miàn)對(duì)執行力是什麼(me)進(jìn)行了深刻剖學票析，執行力=做了+做完+做對(duì)+做好(hǎo)+做到位，給票子大家上了印象深刻的一課。培訓的最後(hòu)克總進(jìn哥月)行了總結發(fā)言，首先對(duì)培訓木男給與了充分肯定，結合上半年生産經(jīn市時g)營管理會(huì)議精神，借助此次培訓提供的思路，落實下半年工作，為集的作團目前發(fā)展中遇到的問題提供了一定的解決思路，非常有意義。

通過(guò)此次活動，讓我們深刻體會女現(huì)到，每個小組都(dōu)相當于一個企業，目标設立完成(ch吃紙éng)後(hòu)，需要企業中這去的每個人在對(duì)目标充分理解後(hòu)，有強大的執行力對湖才能(néng)推動目标的實現。集團離空上半年生産經(jīng)營管理會(h雪計uì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步明确了下半年工作的目标和方向老冷(xiàng)，目标與計劃執行力專題培訓又為玩子大家拓寬了工作思路，增添了工作的動力。目标已經草低(jīng)明晰，計劃已經(jī能西ng)确定，号角已經(jīng)吹響，我們要以飽滿的鬥志、器離務實的作風投入到下半年工作中去，共同建設河南水建美好(hǎo)明天厭自。