2021年1月15日下午，格潤克利弟光環境科技有限公司2021年度經(jīng)營管理工作站又會(huì)議在武陟膜廠召開(kāi)拿通。集團董事(shì)長(cháng)克金良、總裁張華奇，技術總監邢傳宏及全去哥體員工參加了本次會(huì)議。會(huì)議旨在總結2020年員不公司各項指标、目标的完成(chéng)情況，分析存在的問題，志物安排和部署2021年主要工作任務。

總裁張華奇在工作報告中指出2020年在集團的正确領導下，公司花章經(jīng)營班子帶領全體員工克服新冠疫情帶來的不利影響，各項工作步筆去入正軌并穩步發(fā)展。2021年依然要堅定不移落實執行公司全自謝面(miàn)預算目标，升級營銷作戰能(né空為ng)力，高效配置資源，堅定不移打造一流品質産品，創新管理，嗎制塑造企業形象。

董事(shì)長(cháng)克金良主要從坐不八個方面(miàn)對(duì我錢)格潤克利的年度工作進(jìn)行了部署，門冷提出了具體要求。一是加強市場經(jīng妹嗎)營管理，建立完善營銷體系和營銷機制，提升營銷國一人員能(néng)力素質，擴大營銷團隊喝兒；二是加強技術引領，提升研發(fā)山服水平，強化研發(fā)隊伍建設，确保生産任務的完成(chéng)；三是提高質拿街量意識，樹立質量為上的理念，保證産品在設計、生産煙算、組裝、安裝等全方面(miàn)的質量，加強質量檢測，全面(miàn)提升質量她煙意識和服務意識；四是全面(miàn)規通藍範企業管理，建章立制，完善制度流程會快，加強計劃管理和培訓工作，提高安習花全意識，建立良好(hǎo)的工作作風，你路确保各項工作有效開(kāi)展；五是完善财海到務管理，提升成(chéng)本管控；六匠請是強化企業文化建設，樹形象、立品牌；七人秒是加強人力資源管理，明确崗位職責、标準和需求範圍，建立人才梯隊，結合如靜實際制定薪酬績效體系；八是加強學(xu數明é)習，養成(chéng)良好(hǎo)的學開員(xué)習習慣，學(xué)無止境外現。

會(huì)議期間，領導層簽訂了我車年度績效合同，明确目标、責任和時(shí)照美限，并要求將(jiāng)各項指标門用層層分解，落實到人。各部門針對(duì)目标分别做出了承諾。

競進(jìn)創新，砥砺前行。格潤克利全體員工必將(jiāng)以飽滿的熱情問計、務實的作風積極投入到新一年的工作中，确保各項目标任務高質量完成(光相chéng)。