為了貫徹落實公司《關于印發(fā)200見影8年度職工教育培訓計劃的通知》（豫水建字[2008]10新好号文）的文件要求，進(jìn)一步提高員工計劃合同管理能們舊(néng)力和合同風險防範意識，完善公司合同管理制度鄉坐，公司于2008年11月1日-2日在物華大酒店四樓會(又自huì)議室舉辦了計劃合同管理培訓班，參加培訓的主要去北部門人員為公司經(jīng)營一部、經(jīng)營二部、審計部、工程質安部和數店各項目部的項目經(jīng)理、計劃合同管理人員。

本次培訓的主要内容為：

1.  工程施工招标應具備的條視間件

2.  工程施工招标投标程序

3.  工程建設合同管理及索賠

4.  材料價格管理的意義

5.  材料價格管理的方法

6.  合同簽訂中涉及工程價款調整的問題及處理

7.  建設工程施工過(guò)程中的工程價款調整這老及處理

8.  竣工結算的編制與審核

通過(guò)外聘老師授課與交流互動相結合，為了提友畫高培訓效果，選擇外聘大學(xué)教授進(j朋白ìn)行培訓，華北水利水電學(xué)院的肖老作為師圍繞著(zhe)投标前期隐藏的風險、合同簽訂過(guò)程中如何把握業物體主心理、材料價格管理等三方面(miàn)講解，關紙主要包括招标文件中隐含的風險、踏勘現場過(guò)程中應注意的細節、合長用同談判的技巧、合同中哪些有利于保護施工單位的飛地條款、工程變更與索賠的計算及合同争議的民哥解決、材料價格管理的意義和方法等内容進(jìn)行詳解，河南工業大學(員公xué)建築學(xué)院的于老師主要針內森對(duì)協議書中“工程承包範圍”、“合同工期”、明章“合同價款”等關鍵點填寫要求，專用吧電條款關鍵條款的剖析、施工過(guò)程中容子去易引起(qǐ)歧義的工程價款的調整及處理、竣工結算文件的編制要求及提交時(s木下hí)間等方面(miàn)詳細進(放紅jìn)行了講述，通過(guò)授課、答疑和咨詢章雨培訓，取得了理想的效果；在培訓過(guò吃嗎)程中，公司領導、各項目經(jīng)理及項目部的計劃合同管理人員分别針對(他議duì)建築材料價格波動、工程索賠和施工過(guò)程為來簽證難等方面(miàn)進(jìn)行咨詢交流，兩(liǎng)位老師客觀內視地講出了各自的處理意見和建議，為公司計劃要嗎合同管理人員指明了方向(xiàng)，對(duì)公司合同管理與控制和工日紅程項目管理提高經(jīng)濟效益有很好玩工(hǎo)的指導意義。

此次培訓取得了良好(hǎo)的效果，同時(shí)也存在紙會以下幾方面(miàn)的不足：

1.   &n件月bsp;    &nbs章朋p;  &家不nbsp;  部分項目經(jīng)理等關鍵人店木員對(duì)培訓重視不夠，未能(nén車了g)按時(shí)參加培訓。

2.  沒(méi)有專門人員負視綠責照相和攝影，緻使宣傳資料收集、黑事使用、管理受到一定影響。

3.   熱愛   &服司nbsp;  如那;   &n草放bsp; 培訓通知工作出現多部門負責通知現象，不但沒(méi)有提高工信大作效率反而出現推诿現象。

為了今後(hòu)公司培訓工作睡慢良好(hǎo)開(kāi)展，我們有以愛愛下幾點建議：

1.    &n聽技bsp;  答新    &nb劇可sp;  公司明确專門人員負責培訓資料的采集。

2.      &懂通nbsp;  通習;   &nbs刀一p; 為了保證培訓效果，培訓盡量安排在上班時(s問舞hí)間，最好(hǎo)不要占用大家好路休息時(shí)間。

3.    &秒和nbsp;  &nb雪計sp;   民內;   培訓的通知工作，一般由專業部門負責，參會(hu銀微ì)人員數最好(hǎo)報到前确定，下爸以便安排會(huì)場。

 人力資源部

 2008年11月5日