中國(guó)員工有哪些不足？學(xué)曆、經(jī樹那ng)曆、專業、能(néng)力，在世界500強高管心目中愛們占多大的分量？長(cháng)期研究青年就(jiù)業問題的上海交通大學(x得電ué)學(xué)者熊丙奇，在日前出版的《天下無牆》中，與近30位世界50章我0強企業高級管理人員進(jìn)行了對(年音duì)話。看到潛在的危險埃森哲合夥人兼中國(gu國頻ó)區總裁李綱認為，中國(guó)為短員工的不足之處主要表現在兩(liǎng輛務)方面(miàn)，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能(néng)力。黑森這(zhè)種(zhǒng)狀态對(duì)員工在跨國(gu農地ó)公司的成(chéng)長(chá頻地ng)很不利。在一個項目中，如果一個與你級别差鄉吧不多的同事(shì)喜歡發(fā)表自己的意見，表現得比較業公有見識，那麼(me)他就(jiù)去朋會(huì)得到更多的關注。另外，我們很多年區們輕的國(guó)内同事(shì)獨立能(néng)力、承受挫折的能(nén到場g)力比較弱，一帆風順時(shí)表現得很好(hǎo)，一碰到不順心的事(笑姐shì)情，往往會(huì)弄得一團糟。
關注你的核心競争力
IBM大中華地區大學(xué)合作場睡部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對(duì)應聘者的專業背景并為和不嚴格要求。”IBM招聘人才的第一關是筆試銀司，主要測試學(xué)生的綜合素質，筆試題中沒(m白喝éi)有任何關于計算機知識的内容。二是IBM看重應聘者的潛能時道(néng)，是不是一塊可造之材。在IBM一房中，有很多例子反映，非IT專業出身的應聘者最終卻在IT技術崗件子位上做得十分出色。在IBM中，隻要你有興趣和潛力，公司就(jiù)會(h商刀uì)給你機會(huì)。在筆試之後花草(hòu)的各輪面(miàn)試中，和今後(hòu)的培訓和工作中，I朋和BM會(huì)發(fā)現你的興趣和潛力物文。
在适當地方發(fā)揮你的優勢
3M公司中國(guó)有限公司常務董事(sh地鄉ì)兼總經(jīng)理餘俊雄認為，一個剛畢業森明的學(xué)生，既有高學(xué)曆，又有社會(huì)經(jīng)驗，工有子作能(néng)力還(hái)很強，這(zh家地è)幾乎是不可能(néng)的。“我們主要關注他的态度，做黃他是否真心喜歡具有創意的工作，對(duì)自己的工作是不是有很多設師中想。我們對(duì)求職者的要求是熱愛公民睡司，能(néng)夠接受并融入公司的文化”。
成(chéng)為複合型人才
西門子中國(guó)有限公司人事(shì)部經(jīng)媽個理謝克海說(shuō)：“我們部門有明确的‘人才素家裡質模式.它包括3個方面(miàn)，一海男是知識，二是經(jīng)驗，三是能(néng)力。知識包括專業理近民論知識和商務知識、市場知識；經(jīng)驗包括船拿本專業領域的實際經(jīng)驗、項目經煙這(jīng)驗、領導經(jīng)驗、跨文化經(jīng)驗；能(什樂néng)力指4大方面(miàn)的能(néng)力對區，一是推動能(néng)力，二是專注能(néng)力，三是影響能(né喝爸ng)力，四是指導能(néng)力。”
給自己一個夢想
“有兩(liǎng)樣(y山森àng)東西，對(duì)一個人、一個項目的成(chéng)功起(qǐ農麗)著(zhe)重要作用：一是信念，相信通過(guò)自己和團隊的努力可雜，能(néng)夠圓滿地完成(chéng)任美懂務；二是對(duì)自己所從事(shì)的事(shì)業謝煙要有自豪感，感到自己從事(shì)的事(shì)業十分崇高。一個人隻要信心男數百倍地去幹自己喜歡做的事(shì)、感到驕傲的事(shì)，一定會(h弟費uì)取得意想不到的成(chén女了g)果。”富士通將(jiāng)軍（上對謝海）有限公司董事(shì)長(cháng)吉村昭彥這(zhè)樣時樂(yàng)說(shuō)。
貝塔斯曼直接集團中國(guó)區人力資源總監張文怡當初為林是以專科畢業生的身份進(jìn)入貝塔斯曼的，經(j數我īng)過(guò)六年多時(shí)間，成(chéng)為人力大時資源總監。“我想我的經(jīng)曆對(duì)專科生來說(sh快在uō)，應該是一種(zhǒng)鼓舞。我對(duì)自己的職業發(f鄉們ā)展有很清晰的規劃，對(du外技ì)未來充滿理想。我剛進(jìn)貝塔斯曼當培訓講師的時是熱(shí)候，就(jiù)希望將(ji鐘上āng)來的某一天能(néng)成(chéng)為專業的人力資源管理者。我前車費進(jìn)的每一步都(dōu)走得很紮實，同時(shí)也開身接受了很多在職培訓，包括MBA短期問男課程培訓、領導力培訓、團隊合作培訓、顧客關系管車藍理培訓、心理學(xué)培訓等花房。”
知道(dào)自己該做的
杜邦中國(guó)集團有限公司總裁查布朗Cha農訊rlesG.Browne表示，在杜邦，有做計一項員工定向(xiàng)發(fā)展計劃。
這(zhè)個計劃是鼓勵員工自己決定未來3至5年把自己發(風答fā)展為一個什麼(me)樣(兒我yàng)的人。每個員工可以與自己的直接主管共同商量自區西己的發(fā)展規劃，公司也會(huì妹上)創造相應的條件，支持、配合員工的行動計劃。杜邦為紙聽每個員工提供成(chéng)功的機會(huì)，而且大家也相信有這(zhè)樣開視(yàng)的機會(huì)。
建立清晰的成(chéng)才目标
盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)從鐘生應該早作規劃，在進(jìn)入大學(xué)校門的時(東得shí)候，就(jiù)要有自己努力的方向(xiàng)爸話，知道(dào)自己今後(hòu)想從事(shì)哪一行業，到什麼(me新車)類型單位工作最理想。根據這(zhè)樣(器筆yàng)的定位，你才可以作充分的準備，千萬不能(néng)到了要離開能照(kāi)學(xué)校的時(shí)候，才抱怨大我短學(xué)4年白白浪費了。
你可以改變自己
荷蘭國(guó)際集團亞太區總部中國(guó)區總經(jīng)理笑器吳志盛建議求職者，在沒(méi)有找到合國業适的工作前，應該靜下心來想方設法充實自己，盡可能(n嗎動éng)提升自己的價值。“邊工作邊充電是一種(zh外影ǒng)提升自己價值的方式，進(jìn)一步攻讀學(xué)位也是公事提升自己的方式。一味等待是不可能(né車話ng)有轉機的。即使你已經(jīng)放低标準找了一份工花市作，也要抽晚上的時(shí)間充電，或在雙休日去大學(xué)裡(lǐ)繼續學冷議(xué)習。當你的價值提升了，新的機會(huì)就(jiù)會(huì)出現在年。”
