在公司新開(kāi)工項目即將(jiāng妹商)進(jìn)入全面(miàn)工程建設之秒視際，為提高工程項目的管理能(néng)力，進(jìn厭理)一步提高管理人員的業務素質，公司于3月14日、4月8日至4月10日，分别對(duì)新開(kāi)工的南水北調郏縣六标、新鄭二标、淅川六标項目動店部進(jìn)行全面(miàn)系統藍暗的項目開(kāi)工崗前培訓。

培訓小組由公司總經(jīng)理崔瑞祥、副總經(jīng店機)理瞿媛媛、總工程師許躍宏同志帶隊，人力資源部經(jīng)理張遂玲看明、财務部經(jīng)理王玉霞、物資機械部經(jīng議下)理周水智等各部室相關負責人組成(chéng)，一行十餘人，深媽裡入工程項目進(jìn)行培訓。培訓會(huì)由瞿媛媛副總經(jī文筆ng)理主持，崔瑞祥總經(jīng)理做重要指導。

培訓會(huì)上，崔瑞祥總經(jīng)理首先都(dōu)向看跳(xiàng)大家詳細介紹公司對(duì)項目管理的框架和思路，并強調此次培數錢訓的要求及培訓的目的意義。崔總指出，随著(zhe)公司規模的不斷壯大，玩熱公司要加強對(duì)計劃成(chéng)本資林的分析、質量安全事(shì)故的控制等方面(miàn)的人事管理，真正要做到向(xiàng)管理要效益，同時(shí)他還(h你笑ái)要求要進(jìn)一步開光來(kāi)展各項專業培訓，提高項目管理妹術人員的專業技術知識，全面(mi得務àn)提高工作人員的業務素質及管理能(néng)力。此外，崔總還(hái你員)要求加強自身學(xué)習，不斷充實自己，創造學(xué)習型組織草愛，打造學(xué)習型文化，提升整體競争力。随後(hòu)，培訓小組成(ch現嗎éng)員分别就(jiù)培訓内容進(jìn長劇)行講解，培訓成(chéng)員認鐘區真聽講、仔細記錄，并及時(shí)提出不清楚的他呢問題，現場輕松、氣氛活躍，達到了培訓目的。

此次培訓結合公司《質量、環境、職業健康安全管理手冊》、《大費鐵型直屬項目管理辦法文件彙編》和公司項目管理流程等内容，采取集中培訓、有路現場提問、現場答疑的方式，分别對(duì相跳)項目安全質量管理、技術管理、财務管理，物資設備管理、雨場預算合同管理、綜合管理等方面(miàn)進(jìn)行講解，培訓小組成(ch朋校éng)員利用理論與案例相結合的方式為項目員工進(jìn)行了簡明扼要的講解，服說并根據自己多年工作經(jīng)驗進(jìn)行剖析說(長林shuō)明，讓各個員工都(dōu)熟悉掌握自己從事(sh笑放ì)的崗位應該“做什麼(me)、怎樣(yàng)做、如麗做到怎樣(yàng)” ，真正做到“崗位有标準，事(shì)事(shì)有規範，件件可追溯信費”。

集中培訓結束後(hòu)，公司各職能(néng)部門的負責人還(hái)著討深入到對(duì)口部門手把手地進(jìn)行工作離技交底，使項目各科室人員熟悉掌握自己的崗位職責和工作内容，從而快速适應和滿足工作舞和需要。