5月16日，2011年河南水建總經(jīng)理辦公會(huì)擴大會(huì筆還)議在南水北調中線工程新鄭南二标項目部會(huì)議室召開(kāi)，克金跳事良董事(shì)長(cháng)出席會(huì)議并發(fā)表重要講腦相話，各部門主管領導、各職能(néng)部門負責人及相關項目經(j輛讀īng)理參加了此次會(huì)議。會(huì)議由崔瑞祥總經但花(jīng)理主持。

此次會(huì)議共由項目管理會(西低huì)議和财務專題會(huì)議兩(事黑liǎng)部分組成(chéng)，項目管理會火船(huì)議認真聽取了公司各部室和項目部工作完成(chéng)情況彙報，讨到輛論解決了項目管理工作中存在的問題，安排部署了下步工要金作計劃；财務專題會(huì)議內飛主要針對(duì)公司财務管理情況對(duì)各項目提出具體要求，并指出具體做路很法。

項目管理會(huì)上，崔瑞祥總經(jīng)理首你筆先介紹了會(huì)議議程，同時(shí)他指出此次會(huì)理通議的三個目的：一是加強溝通交流，相互學(xué)習借鑒，找準影街得響工作進(jìn)展的症結，為下步調整計劃做準備，保障年終目時近标的順利完成(chéng)；二是各部室對(duì)項目管理工作做一東爸個全面(miàn)檢查，對(duì)管理工作中著現存在的問題，提出糾偏措施；三是各級領導談談責任落實情況，從自照白身作風、工作能(néng)力、思想認識等方面(m年土iàn)嚴格要求自己，保障各項工著制作順利進(jìn)行。

随後(hòu)，各項目部對(duì)各項目标完成懂吃(chéng)情況、麥收期間施工組織措對還施、項目工作中需要公司解決的問題及下步工作計劃安排進(jìn)行一一彙日鄉報，公司各職能(néng)部門對(duì)項目管理工作的落實情雪知況、項目管理中存在的問題及下步外鐘項目管理的計劃和措施進(jìn)行詳細彙報。笑高

彙報完畢之後(hòu)，會(huì)議緊緊圍繞各歌志部門提出的問題，從主到次，逐一進(j光好ìn)行分析讨論，共同商議問題解決方案，能(néng)夠解決的問題，現場确見身定解決方案，尚未完全

解決的問題形成(chéng)記會靜錄，會(huì)議結束後(hòu)將(jiāng)積極我一協調解決。

克金良董事(shì)長(chá件小ng)對(duì)本次會(huì)議的召開(kāi)給予充分肯定，并鼓做中勵大家要轉變工作思路，在工作中要勇于面(miàn)對(du銀上ì)困難和承擔責任。同時(shí樂中)他還(hái)對(duì)各部室及項目部提出五項工作要求：一是書學各部領導應對(duì)自身工作有全我匠面(miàn)的認識；二是抓落實，保工期，南下保質量，保安全；三是強化責任心，對謝問(duì)所做的每項工作應高度負責；四什服是團結一緻，關心職工，搞好(hǎo)企業文化建設；民資五是建立創新思想，加強學(xué)習，打造學(xué)習型企業風道。

财務專題會(huì)上，克金良董事(shì)長(cháng)認真分析了公司财務劇暗工作發(fā)展态勢，并詳細講解了項目部在财務管理方面(miàn)的具體做法。商還同時(shí)他對(duì)項目财務管理工作提出四點子什要求：一是項目經(jīng)理應全面(miàn)了解财務工作；二睡就是項目經(jīng)理應參與制定項目成(chéng)本控制程序計短；三是項目财務人員應事(shì)前做好(hǎo)财務策劃；四山動是項目部要切實執行好(hǎo)财務管理制度。

最後(hòu)，崔瑞祥總經(jīng)理作了總結性發(fā)言長城，他指出此次會(huì)議非常成(chéng)功，會唱舊(huì)議議題切合公司實際，研究解決了管理中存在的實際問題物信，大家提出的管理思路和措施辦法也很合理，但需要大家將(jiā時日ng)這(zhè)些措施辦法認真貫徹下去，腳踏實地地做好(hǎo)每業紅項工作，團結一緻，大步向(xiàng)前，确保嗎月年底目标順利實現。

會(huì) 議 現 場