7月5日至7月9日，以公司總經(jīng)理崔瑞祥為組長(cháng)，總經(j行湖īng)理助理王凱及公司有關部門的考核人員組成(chéng)的考書舞核組一行，先後(hòu)對(duì)我公司承建的南水北調中線工程淅川六标、郏爸火縣六标、新鄭二标、輝縣七标四個項目部2011年第二季度的各項工作及安陽九下個标上半年的各項工作進(jìn)行了全面(miàn)、系統的考核。

考核工作由考核首次會(huì)議、現村行場考核及考核末次會(huì)議組成(chéng)，考核工刀信作旨在進(jìn)一步規範項目管理，提升項目管理人員素質，促進(jìn)項目生和制産工作。

崔瑞祥總經(jīng)理在各項目的考核首次會(huì)議上強個秒調，此次考核任務重、時(shí)間緊，為進(j對樹ìn)一步提高項目管理水平，考核組成行議(chéng)員要刀子快、下手狠，考核工作既要認真高效，又要公平公正、實事城拿(shì)求是，針對(duì)商業項目管理中存在的問題，及時(shí)糾正，同時(shí生線)要求各項目，認真總結上半年工作情況，查找工作中的問題與不我說足，及時(shí)調整工作思路，合理安排下半年工作計劃。

現場考核工作中，考核組成(chéng)員認真查閱文件資料、仔細核算工程數花理據；質量、安全工作考核成(chéng)員深入施工一線對(duì)施工現場的家訊質量、安全及文明施工情況進(jìn)行檢離飛查；人力資源管理工作考核成(chéng)員與新老員工溝通交流，進(jìn)一船年步了解工作人員的思想動态及所用所需窗兒，并積極征求改進(jìn)意見；綜合管理工作考核成(chéng)員對(du又姐ì)項目部餐廳衛生、餐飲條件、宿舍住宿、車輛管理，文化生會遠活等方面(miàn)，從衣食住行多方面(miàn)切實關心項目工作人員生活的靜。

考核末次會(huì)議上，考核組成(chéng)員對(duì)各項目森熱部在考核過(guò)程中發(fā)現的管理工作亮點和存在的問題，一一做關厭了詳細彙報，并對(duì)項目部提出問題整改意見和建議，同時(shí商和)客觀公正地對(duì)項目部的各項工作進(jìn)行打分評定。

考核組彙報完考核結果後(hòu)，崔瑞祥總經(jīng)理對(duì海從)考核工作進(jìn)行總結，并以“團結、負責、勤奮、務實”八白廠個字勉勵各項目工作人員，他要求各項目部要倡導企業文化，樹站白立攻堅克難的信心，形成(chéng)一個戰鬥集體，團結一緻媽鐵，勇于擔當責任，勤奮務實地做好(hǎo)街女各項工作，抓安全、保質量、促生産，吃黃确保公司年度目标的順利實現。

考核期間，在得知我公司新鄭二标喜獲南水北調中線段百日勞動競賽一等獎、報對淅川六标和安陽九标喜獲勞動競賽二等獎時(shí)，崔總非常激動，他代表公司向坐到(xiàng)取得榮譽的項目部表示熱烈的祝賀和忠心的感謝，同時(sh風購í)希望大家再接再厲、再創佳績！分業

本次考核的最終結果為：新鄭二标1時自20分，輝縣七标111分，淅川雪新六标108分，安陽九标106分，郏縣六标103分。