—— 記我公司在南水北調汛前百日勞動競賽中再獲照什佳績

近日，我公司承建的南水北調工程做器項目在中線建管局組織的“汛前大幹一百花姐天，全面(miàn)完成(chéng)汛前建設目标任務”的勞動競賽活動中長少捷報頻傳，成(chéng)績喜人。由我公司承建的新鄭微房南二标項目部在百餘家施工标段中脫穎而出，榮獲此次競賽“一等獎”，淅川六标項目部身匠、安陽九标項目部也雙雙榮獲此次競賽“二等獎” 的佳師也績。獲獎項目部受到了建管單位的表彰和嘉獎，同時(sh地農í)也創造了公司在南水北調工程建設中的新輝煌，進(jìn)從對一步樹立了河南水建的品牌形象，為公司的有序發(fā)展增添了濃厚的一筆。

我公司之所以能(néng)在南水北調百日勞動競賽中取得如此良好(風遠hǎo)的成(chéng)績，得益于公司領導對(duì靜人)此次競賽的高度重視和密切關懷，得益于各項部領導班子的堅強領導和統籌北懂布局，得益于全體職工的務實勤奮和聯動配合。公司自南水北調中線建管局發(fā)起(qǐ)“汛前大幹一百天，全面(miàn)完成(chéng)汛前建設目女電标任務”勞動競賽活動之日起(qǐ)，就(jiù)高度重視此項活動，公司將外老(jiāng)它作為一次曆練施工慢哥隊伍，提高項目管理，樹立企業形象市店的契機，牢牢把握。為确保百日勞動競賽的成(chéng)果，公司采取一系列措施積理去極，全力支持項目生産工作，第一時(shí)間成(chéng)立了勞動競林信賽組織領導機構，由崔瑞祥總經(jīng)理全面(miàn)負責項目生産工作，并師冷迅速建立了以各項目部為單位的上下聯動、内外互動的光新組織網絡體系，同時(shí)公司各部室進(jìn)一步加強對(duì)項目的錯如服務與指導工作，共同營造了大幹快上的建設環境。

活動開(kāi)展以來，全體職工統一思想，堅定信心，充分發(fā)揚河南水建特技呢别能(néng)吃苦、特别能(néng)戰鬥的精神，積極開(kāi)展争先創優子市活動，各項目部在搶抓工期的同時(金舞shí)不斷強化過(guò)程控制車雨，通過(guò)優化組織方案，合理調配物資設備，努力做到安全朋習投入要到位，施工進(jìn)度要上去，工程質量要保證，成(畫低chéng)本控制要降低。特别是新開(k輛書āi)工的新鄭二标和淅川六标，相繼克醫男服項目部前期人員設備不足，前期磨合不默契，工程任務量木們大，工期時(shí)間緊等困難，通過民熱(guò)調整施工安排，優化施工方科商案，同時(shí)想方設法充分調動參建員工市新的勞動積極性，在施工工地上掀起(qǐ)了一場“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮，此舉大幅提高了工作效率，為圓滿東知完成(chéng)目标任務打下了堅實的基礎。 此外，公司克金良董事(shì)長(chá得黑ng)、崔瑞祥總經(jīng)理等領厭信導多次深入工程建設一線，為奮戰在施工一線的廣大員工鼓雜火勁，并根據各項目部的工程特點布置競賽工作，制定工作目标計劃，同時(shí年都)安排有關部室切實做好(hǎo)項目服務工作，全力支持項爸們目生産建設。

經(jīng)過(guò)一百天的日夜奮戰，我公司承建的南水北調各項目錯業部順利并超額完成(chéng)了勞動競賽任務，其中新鄭二标項目部勞動競自睡賽期間完成(chéng)計劃産值的200.3%；安陽九标計劃完成什月(chéng)計劃産值的152%要光，淅川六标項目部完成(chéng)計劃産值的1自小20%。此外，輝縣七标、郏縣六标也均超額完成(chén有機g)勞動競賽的計劃目标。