—— 南水北調中線工程新鄭二标走訪有感

7月6日，南水北調中線河南段工程建設會(huì)議上傳來佳音，由用低我公司承建的南水北調中線工程新鄭二标項目部憑借超快的施工進(事內jìn)度，優良的工程質量和嚴離舊格的現場管理，從諸多參賽單位中脫穎而我見出，榮膺南水北調汛前百日勞動競賽“一等獎”。

據悉，新鄭二标在此次百日勞動競賽中完成(chéng)計劃産值的200了木.3%，勞動競賽期間單元工程評定81個，其中優良76個，優良率達到93.生村8%。取得了質量、進(jìn)麗件度的雙豐收，受到了建管單位的表彰和嘉獎。窗土

“冰凍三尺非一日之寒”，美麗的光環下面(miàn)定有一個團結實幹的集報腦體。帶著(zhe)要探尋優秀項目部成(chéng)功奧秘唱來的願望，7月7日，我跟随公司考核小組，來到新鄭二标項目部，這(zhè)是我第三西近次來到新鄭二标項目部，第一次來的時(shí)候項目部還(hái)處于臨建階行為段，各方面(miàn)都(dōu)沒(méi)有自場到位，第二次是公司在項目部召開(kāi)會(huì資跳)議，時(shí)間都(dōu坐裡)很緊湊匆忙，沒(méi)有更多的去了路的解它，所以我個人對(duì)它的認識并不深刻，也不全面(miàn)。我廠和的個人工作性質決定我與各項目部聯系的比較緊密，在衆多項目部中，但快新鄭二标項目部給我的整體感覺是大場悄然無息的，并沒(méi)有發(fā)現有什麼嗎拿(me)特别之處。然而正是這(zhè)樣(yàng)的悄資火然無息，迸發(fā)出了奪目的光芒。

此次之行，使我受益匪淺，它讓我看到了一個全頻服新的戰鬥集體，也使我對(duì)新鄭二标有了一個全新的認識，恰恰是這(zh熱我è)種(zhǒng)認識讓我真正感受到了項目文化對(d市筆uì)項目建設和生産的強大動力，項目文化對(duì)項目各項媽生工作順利進(jìn)展的推動作用。新鄭從話二标用它的了然無痕，演繹了一出名不見經(jīng)傳的精彩。

一、細緻入微的關懷文化

在新鄭二标的施工現場随處都(dōu)可以看到現場的施工管理紅爸人員每個人都(dōu)挎著(zhe)一個黑色的小挎包，這(zhè)是項目跳水部為方便現場施工管理人員工作，而得微特意發(fā)放的“便利包”，小挎包内外分層資內，現場管理人員可用它裝一些施工圖紙、尺子、筆和筆記本都做等工作用具，方便工作人員記錄工作現場情況和查閱施工圖紙等，朋黑以備不時(shí)所需。另外，工作人身街員還(hái)可以在裡(lǐ)面(miàn)裝水杯、冷你毛巾等生活用品，進(jìn)入夏天之後(hòu)畫聽天氣炎熱，工作人員可以裝一杯水放舊化進(jìn)包裡(lǐ)，方便靜到口渴時(shí)喝水，裝一個毛巾廠討可以擦拭一下汗水。此外，項目部為每個員工發(fā)放雨傘等用品，黃吧以備生活所需。

在項目部的職工宿舍中分别擺放著(zhe)鐵皮衣櫃、日用品擺放櫃、簡坐要易鞋架等室内生活用具，員工們分類將(jiāng)生活用品擺在櫃子裡(lǐ)，你地使整個宿舍看起(qǐ)來幹淨整潔、溫馨舒适。

職工夥食方面(miàn)，進(jìn)入夏天之後(hòu)，項目上還嗎購(hái)特意增加了涼皮、涼面(miàn)等消暑食品，項目部還(h些理ái)要求每天的午餐要有米食和面(miàn購醫)食兩(liǎng)種(zhǒng)妹呢，滿足不同飲食習慣的員工需求，在菜食上要求豐富多樣(yàn紙報g)，營養均衡，保證每個員工都(dōu)能林聽(néng)吃好(hǎo)。此外，項目部還(há離身i)不時(shí)購買西瓜等瓜果，供員工食用，既甘甜解渴又防暑降溫。

此外，項目部還(hái)建立員工生日信息檔案，在員工生日的當天為到好“壽星”送上一個生日蛋糕，準備一份可口飯菜，或者大家聚在一起(qǐ子看)唱歌慶祝，通過(guò)别樣(yàng)的方式在建設工地為員司近工舉行一個簡單而溫馨的生日儀式拿些。“一桌生日飯菜、一盒生日蛋糕、一句生日問候”，看似細妹電微，卻體現了項目領導對(duì)員工體貼入微的關愛，起(qǐ)到了融洽關系、溝對章通感情，增強凝聚力和向(xiàng)心力的作用，極大地鼓舞了討放員工的工作熱情，有力地促進(jìn)新下了項目各項工作的開(kāi)展，使項目部保持了一種長工(zhǒng)團結奮進(jìn)而又輕松和諧的良好(hǎo)氛圍。藍姐

二、高效一緻的執行文化

在項目部走訪期間，無意間在辦公室的空調下看到業低一張貼有“節能(néng)減耗，從我做起(qǐ)——26度節能(nén低愛g)行動”口号的紙條，自己心裡(lǐ)有些好(hǎo路近)奇，現在正是天氣炎熱的季節，不知飛那道(dào)大家對(duì)這(zhè)項制度的執行情況白山如何，于是自己特意查看了一下每個辦公室的落實情況，令我驚拍少奇的是竟然沒(méi)有一個辦公室的空調度數是低于26度的朋司，特别是工程科辦公室，工程科人員經(jīng)常要去施工一線，他們離開(kā在站i)辦公室後(hòu)，空調、電腦等電源設備均處于關閉狀花美态，從這(zhè)一點很好(hǎo)地反映了項草短目工作人員對(duì)項目部規定及要求的落實執行情況很到位。

新鄭二标項目部的能(néng)在一百天的勞動競賽日中完成(ché暗從ng)計劃任務的200.3%，得益于他紙舊們是一個團結高效的工作團隊，項目部要求的工作人員有很高的工作效率爸不，做事(shì)要雷厲風行，工作不拖拉。項目副經門爸(jīng)理馬朋輝說(shuō)，“做匠在這(zhè)一點上，建管與監理單位也給予了我們工作上很大的支舞作持，項目部隻要有應該驗收的單項工程，建管與監理單位得到通數生知後(hòu)，總是能(nén鄉國g)第一時(shí)間趕到，從不推脫、不回避，項長服目部工作人員也很受鼓舞，工作不等不靠，以最快訊能的速度，用最短的時(shí)間完成老風(chéng)各項工作，使項目工作效率大又木大提高，各項工作進(jìn)程得于快速推進(jìn)。”

此外，項目部每天晚上晚飯後(hòu)全體管理人員都(dōu)要在會(是刀huì)議室開(kāi)碰頭會(huì)，會(huì)上各部門彙報當山開天的工作完成(chéng)情況及高廠安排明天的工作計劃，使各部門及各崗位人員十分清楚自己的工作目标和工作方向(章地xiàng)，從而更好(hǎo)鐵數的提高了整體工作效率。

三、嚴格公平的管理文化

項目部成(chéng)立之後(hòu)，項目部逐步制定了畫個比較完善的各項管理制度，明确了各崗位的兒白工作職責和工作範圍。為了确保各項工作落到實處，各崗位人員各盡其職，項目森兒部還(hái)對(duì)各崗位人員實行不記名打分考核鐵船制度，既在項目部内部考核時(shí)科廠但長(cháng)級人員由項目領導對(這拍duì)各科室的工作完成(chéng)情況打印象分，其他科室科舊理長(cháng)對(duì)該科室的工作配合情況相互打分；對(duì)科室人員少煙采取科長(cháng)對(duì)其工作完成(chéng)情況打印象分，各科員日學之間相互打分的形式，最後(hòu)以綜合得分為最終考核得分。項目部日又對(duì)崗位工作完成(chéng)購學情況不達标，工作不認真的人員將(jiāng)話商做出崗位調整，嚴重者可做出開(kāi)除處理。如項目部的司機崗，頻不項目部因工作原因需要用車辦事(shì)時(shí照市)，用車人員或部門申請後(hòu)，由綜合管理科開(kāi醫光)出派車單，司機憑派車單為用車人員或部室提供車輛服務，并對(duì)出車關車情況進(jìn)行記錄，如果司機未經(紅做jīng)允許私自開(kāi)車外出辦事(shì)或不能(néng)很件歌好(hǎo)的履行工作職責，項目部將(jiāng)對(duì)其進(jìn)媽睡行崗位調整，調換成(chéng)其他車輛司機崗位，如果在新的校去崗位上仍不能(néng)按要求滿足工作需要的，項目部將(jiāng)對有暗(duì)其做出開(kāi)除處理。另外，項目部要求全體人員不做不他秒利于團結的事(shì)，不說(shuō)不利于團結的話，消除内部一切道問不團結因素。

此外，項目部對(duì)剛到崗的新員工實行人定崗，科南而不是崗定人。既項目部根據員工的特長(chá裡鄉ng)和特點，并充分考慮員工的個人意願進(jìn)我商行崗位分配，并進(jìn)行試用觀舊西察，使每個員工都(dōu)有廣闊的舞台充分展示自己的聰明才技又智，實現自己的人生價值，較好(hǎo)地調動了友身員工的積極性，也提升了整個項目的管理水平。

項目副經(jīng)理馬朋輝說(shu長員ō)：“截止目前項目部各崗位工作職責履行情媽路況良好(hǎo)，各項工作進(jìn)展很順利，就(jiù)拿項目部門崗趙大師短爺來說(shuō)，就(jiù)是一個很盡職盡責的人，趙大爺每天早上都我有(dōu)要將(jiāng)項目部的門牌用毛巾擦一遍，將(jiāng)項機姐目部門口處前一天留下的車泥印用水沖洗幹淨，將上視(jiāng)項目垃圾桶内的垃圾進(jìn)行分現很類清理，每天晚上對(duì)十點之後在務(hòu)進(jìn)出項目部的車工了輛都(dōu)認真進(jìn)行登記，一個門崗這(zhè算開)樣(yàng)平凡的崗位人員都(dōu)如此認真敬業，盡職盡責，我們也應該做日少的更好(hǎo)才行。”寥寥數語，卻表現了他對(duì)遠朋一個普通員工的敬意之情，也顯示出他對(duì)生車項目部各崗位人員工作職責的履職情況的滿意之心。

四、氛圍濃厚的學(xué)習文化

2011年，是公司企業文化建設的推進(jìn)年，企業文化的主題是區也“樹立良好(hǎo)的學(xué)習風氣”。新鄭二标也切實認識到項目部整體人員國嗎結構年輕化，存在工作經(jīng)驗不足，業務能(néng)力不強的問題。山花為快速提升項目管理人員的工作能(néng)力，項目部通過(guò)多種(zhǒ喝訊ng)方式、方法為員工進(jìn)行補課、充電，希望能(né鐘爸ng)彌補工作上的一些不足。比如，項目部每天晚上的碰頭會(huì)，各部也光門彙報工作情況時(shí)，如有解決不了的難題或是技術方法，大家都(dōu)會熱這(huì)一起(qǐ)讨論，集思廣益，尋店短求好(hǎo)的工作方法和辦法，來彌補個人思想的局限性。

此外，項目部還(hái)經(jīng)常請監理藍鄉單位人員為項目人員講課，讓項目人員更清楚地了解工程的規範要求，既加強了與監理自人之間的溝通交流，建立良好(hǎo)的合作關系，又為大家的工作藍得提供了指導性，更加明确了工作方向(xiàng)和工作目标姐遠。

五、豐富有趣的娛樂文化

水利建設員工，由于特殊的工作環境劇村，需要常年奔波在外，假期節日都(dōu)不能(néng)與家人團聚，再加上筆件平日裡(lǐ)工作較忙，就(jiù)顯得但照項目人員的文化生活更加單調。為了能(néng)夠緩解男習項目工作人員的工作壓力，營造和諧愉悅的哥小良好(hǎo)氣氛，新鄭二标項目部利用節假日、特殊天氣等時(shí)市亮間，積極開(kāi)展籃球賽、包餃子、喝啤酒外熱等趣味娛樂活動，豐富項目職工的文化生活，同時(shí)進(jìn)一步增強了話農項目人員的凝聚力和向(xiàng)心力，使得項目人員能(néng了醫)以更好(hǎo)的狀态投入到工作當中。