7月30日，河南水建2011年上半年經(jī雨外ng)營管理工作會(huì)議在南術到水北調中線工程郏縣六标項目部順利召開(kāi)，公司高層領導、各職能(né拿小ng)部門負責人及相關項目經(jīng)理參加了此次會(huì)議。會去章(huì)上，崔瑞祥總經(jīng)麗錯理向(xiàng)大會(huì)作上半年工作報告，克拍村金良董事(shì)長(cháng)發(fā)表重要長北講話。會(huì)議由瞿媛媛副總經(jīng)理主持。

此次大會(huì)在會(huì)議形式和會友舊(huì)議内容上進(jìn)行了創新，分上午、下午兩數影(liǎng)個時(shí)段司答進(jìn)行。上午，崔瑞祥總經(jīng)理首先彙報視間了公司上半年各項經(jīng)營管理工作情況，随後(hòu)各項志慢目部、各部室負責人及主管領導分别對(duì)上半年工作進花廠(jìn)行總結。下午，與會(huì)代表分兩(liǎng)組圍繞會舊信(huì)議議題進(jìn)行讨論，最後(hòu)，是科克金良董事(shì)長(cháng)發(fā)表重要講林煙話。

會(huì)前，大會(huì)飛見首先對(duì)在南水北調工程汛前百日勞動競賽中榮獲勞動競賽“農們一等獎”的新鄭二标項目部，榮獲勞動競賽“二等獎”的淅川六标項目部和安陽訊朋九标項目部表示熱烈的祝賀。會(huì)上，崔瑞祥總經(jīng)理向(亮光xiàng)大會(huì)作上半年工作報告，崔總在工得到作報告中指出，上半年公司各項經(jīng)營管理工作完成(chéng)較好(花你hǎo)，其中工程承攬目标任務完成(chéng)全年計劃的85.1%，工弟答程生産産值目标任務完成(chéng)全年計劃的53.1%，同時(shí)他也相南指出了公司在經(jīng)營管理工作中存在的樹離問題與不足，并要求下半年各部室及項目部要對(duì)照重點工作和年度目光子标任務認真組織查找存在的問題與公不不足，及時(shí)采取措施進(jìn跳雨)行整改；要進(jìn)一步加強隊伍建設，強化對(duì)職工的思想素技線質和專業業務培訓；要進(jìn)一步加相生強作風與能(néng)效建設，切地商實提高執行力；要進(jìn)一行跳步加快建立權力運行監控機制，加強規範管理的措施和力度；機區但關各部室要深入基層，密切關注項技聽目部重點工作的進(jìn)展情況，切實做好(hǎo)項目服務工作。

随後(hòu)各項目部分别從項目工空謝程進(jìn)度、質量、安全、成(chéng)本音城控制及文明施工五個方面(mià森請n)的工作完成(chéng)情況總結、工作中存在的問題及下半年工作安排個服一一進(jìn)行了彙報，各職能(néng)老服部門也對(duì)管理工作的落實情中問況、管理工作中存在的問題及下步管理工作計劃和措施進(jìn)行了見媽詳細彙報，各主管領導對(duì)所分管部門的各項工作進(jìn)行員土了評價，并對(duì)下步工作提出希望鐵為和建議。

下午，與會(huì)代表還(h雨技ái)緊緊圍繞公司及項目管理中存在的問題校南及解決辦法進(jìn)行了廣泛而深入的分組讨論，讨論議題内容豐討遠富，切合工作實際，與會(huì)代表們開新北(kāi)懷暢談，分享工作經(jīng)驗，交流工作心得，同時章快(shí)也為進(jìn)一步加強公司及地黃項目管理獻計獻策，取得了良好(hǎo)效果。

分組讨論後(hòu)，克金良董事(shì)長(弟光cháng)首先對(duì)7月28日參加的國(guó)務院南水北調辦公室副主科如任張野集體約談施工單位負責人的會(huì)鐵員議精神進(jìn)行宣貫，克總指出草姐，此次會(huì)議表明了國(guó)務院南水北調辦對(duì)工程這算質量管理工作高度重視，絕不含糊的态度，也表明了對(duì)發(fā)現機銀質量事(shì)故問題後(hòu森司)將(jiāng)從嚴、從重、從快進(jìn)行處置黑訊的決心。同時(shí)克金良董事(shì)長(chá南麗ng)指出南水北調工程是國(guó)家問南的重大工程，也是一項重大的惠民工通了程，工程戰線長(cháng)、建設面(miàn)廣，任子我何環節出了問題都(dōu)有可能(nén用照g)影響到整條線的工程建設，因此他要求各項目部要嚴格重視質量管理工作，車校不斷加強員工對(duì)質量意識的培訓，各項目部不要抱有校議任何的僥幸心理，要將(jiāng)質量管理真正落實到每個環熱錯節。

最後(hòu)，克金良董事(shì)長(c村遠háng)針對(duì)公司上半年工作情況，對(duì)各部室及項目提她頻出四點要求：     一快    &nbs議對p;  &n制快bsp;  技長;   &n志長bsp;  

一是加強思想認識，講團結，創新機制，确保各項工作順利開(k這習āi)展。他要求各部室及項目部經(jīng)理要認清影刀位置，認清責任，組織到位，控制大局；要以身作則，調動全員鐘的積極性，發(fā)揮團隊作用；要金東加強管理意識，充分利用管理手段，提高工作執行力；要運用機制、完善機制、創新機制麗報，更好(hǎo)的提高工作效率。

二是轉變工作作風，增強時(shí)間意識，將長也(jiāng)工作的落實放在首位；就樂他要求各部室及項目部都(dōu)要轉變工作作風，要有很強的時(shí)間觀念暗得，做事(shì)要雷厲風行，對(du唱訊ì)已經(jīng)計劃安排的工作要按時(shí)完們煙成(chéng)，真正落實到位。

三是創新工作思路，提高工作效率，做好(hǎ機書o)管理服務工作。他要求各部室來動及項目部在工作上要有新的思路和解決辦法，有創新筆來意識，要不斷提高工作效率，公司機關要高度重視和關注項目服務近著工作，真正落實到位，切實做好(hǎo)校志對(duì)項目的管理與服務工這習作。

四是相互交流，比學(xué)趕幫。他要到草求各部門及項目部要不斷加強溝通和聯系，相互交流，相互學(xué)習，遇到解決吧音不了的問題，多向(xiàng)其他同事(麗草shì)請教、學(xué)習，在公司内部也要建立起(qǐ)獎罰機制，對(du什冷ì)工作完成(chéng)較好(hǎo)的要給予錯購獎勵，對(duì)工作落後(hòu)的要進(jìn)行鞭策他習，公司要不斷修改完善考核辦法及考核機制，不斷适應公司的發(fā)展需求，同時動器(shí)要關心好(hǎo)職工的工作和生活。

此次會(huì)議總結了上半年工作情況明照，分析了當前形勢，部署了下半年工作任務，為公司下一步具體工作明确了責任和方向地分(xiàng)，達到了統一思想、堅定信心、促進(jìn)工作的目影大的，對(duì)振奮精神、鼓舞士氣習黑起(qǐ)到了巨大的促進(jìn)作用。