2012年6月29日晚7:30，河南水利建築工程有限公件化司通過(guò)視頻會(huì)議系統召花飛開(kāi)2012年上半年工作總水農結會(huì)。會(huì)議旨在回顧和總結公司上半年各項目标指标完成(ch快站éng)情況，查找問題和不足，明确下半年工作的努兒麗力方向(xiàng)，确保年度目标的順利視都完成(chéng)。公司機關全體員工及公司承建的冷煙南水北調工程安陽九标、輝縣七标金事、潮河橋二标、新鄭南二标、郏縣六标、淅川六标及河口村水庫項目部全體職工房用參加了此次會(huì)議。會(huì還畫)上，崔瑞祥總經(jīng)理向(xiàng)大會(hu花能ì)作上半年工作報告，克金良董事銀喝(shì)長(cháng)發(fā)表重要講話。會家科(huì)議由瞿媛媛副總經(jīng土跳)理主持。

會(huì)前，大會(huì)首先對做吃(duì)在南水北調工程“破解難關戰高峰、持續攻堅近玩保通水”勞動競賽活動中榮獲競賽一等獎的安陽九标、新鄭南二标項目部子身表示熱烈祝賀，并勉勵其在今後(hò路林u)的工作中再接再厲，再創佳績。會(huì)上自市，崔瑞祥總經(jīng)理在上半年工作報告中指出道黃，上半年公司各項經(jīng)營管理工作完成(chéng)情況較好(hǎo)理海，其中工程承攬目标任務完成(chéng)全年計劃得來的50.75%，工程施工産值目标任務完成(c話放héng)全年計劃的53.21%，實現了公司時(shí)間過(guò)間西半任務過(guò)半的預定目标；報告還(h他店ái)通報了公司及項目部上半年那視工作中未完成(chéng)的指标目标，并對(duì)下半年的工作重點和控熱你制性節點進(jìn)行了安排部署。崔總強調公司將(jiāng)進(jìn)志機一步建立健全權力運行監控機制，規範管理舊從措施，強化作風與能(néng)效建設，他要求各部室及項購很目部領導幹部要深入實際，真抓實幹通紅，強化執行力，抓住重點，切實提高工作效率，确保年度水紅計劃的順利完成(chéng)。

随後(hòu)各項目部分别從項目工程進(jìn)度、質量、安全等方面用數(miàn)的工作完成(chéng車朋)情況和工作中存在的問題進(jìn)行總結，并對(duì)下半年重點工作和書要具體措施向(xiàng)大會(huì)進(jìn)行彙報。同時(shí我機)，各項目部也紛紛表示將(jiāng)齊心協門坐力，狠抓落實，确保公司年度目标順利完成(chéng)。

最後(hòu)，克金良董事(shì)長(cháng)物這結合會(huì)議内容對(duì)各項工作提出了四點意見照鄉。一是要高度重視工程進(jìn)度問題，各技服項目部要認清形勢，理清思路，制定詳細的施工計劃，并圍繞目标認真落實，積極作為員喝，做到以日保周、以周保月、以月保季，全速推進(j明都ìn)工程建設進(jìn)度，按時(shí)完成(chéng)階段性目标任務；業費二是要繼續抓好(hǎo)工程質量管理，各項目部要在施工過(guò務嗎)程中從細節著(zhe)手，把握每個環節，特别妹票是對(duì)回填土、高填方、混凝土是子澆築等質量關鍵部位和重點工程，質檢部門要切實做好(hǎo)質量檢測工作家房，嚴把質量關，确保工程質量；三是要确保生産安全和度汛相照安全，各項目部要強化安全責任意識，落實安全保護措施，建立應急預案，我謝确保安全生産處于受控狀态；四是要強化項目管笑雪理，全面(miàn)提高經(jīng)濟效益，各項目部要加店姐強過(guò)程控制，規範管理流程，實現公司作事“以管理求效益”的管理目标。