南水北調中線淅川段第六施工标段自2011年2月進為樂(jìn)場施工以來，以重點工作和打造電相精品工程為抓手，全标段各項工作緊張有序科公，紮實推進(jìn)。在公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng有很)理申振龍的帶領下，項目标準化管理音就建設、安全生産、質量進(jìn)度、文明施工等方面(miàn)白還均取得了優異成(chéng)績，項目部先後(hòu)榮獲“2011年話票南水北調中線汛前百日勞動競賽二等獎”、“2011年度南水兒友北調工程建設安全生産管理優秀單位”、“南水北調中線‘破解難關戰高峰持續攻堅保樂下通水’勞動競賽二等獎”等諸多榮譽，受到業主和監理單位的一緻好(鐵學hǎo)評。

“不經(jīng)一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香”。當近距離走進(jìn)淅川六開醫标項目部，就(jiù)會(huì)發(fā)現與衆不同的新意所在。這(zh開數è)裡(lǐ)有“敬業、務實、堅韌、善學(間爸xué)”的項目部自身文化，有雷厲風行什錯的做事(shì)原則，有一絲不苟的負責态度，有艱苦奮鬥的優良作風，有文冷昂揚向(xiàng)上的蓬勃朝氣，有幹事(shì)創業的濃厚氛圍……淅川這數六标人在這(zhè)裡(lǐ)盡情地揮灑青春熱血，施展聰明才智，收獲成(ch音金éng)功喜悅……

“積土成(chéng)山，風雨興焉”。當問起(qǐ)申振龍副總經(jīng器費)理淅川六标何以取得這(zhè)樣(yàng)好(腦下hǎo)的成(chéng)績時(shí)，吧木這(zhè)位寬厚睿智的信陽男人謙虛地表示：“空和這(zhè)都(dōu)是項目部全體有唱人員共同努力、相互配合的結果，總結起(qǐ作水)來就(jiù)是“四個一”。申振龍副總經(jīng)理這(zh雜工è)舉重若輕的話語，看似簡單，實則不然，其實，這(zh長舊è)“四個一”裡(lǐ)飽含著(懂時zhe)項目管理的大智慧。

一個前提：建立清晰統一的管理思路

思路決定出路，實踐檢驗成(chéng)敗。一個是志項目的管理貴在有一個清晰統一的管理思路，建立高去紅度統一的管理思路是項目管理前提，也是項目經(jīng)理的第一職站笑責。

一直以來，淅川六标都(dōu)保山坐持著(zhe)一個高度統一而清晰的管理思路，申振龍副總經(jīn紙他g)理則是整個管理思路的策劃者和有呢組織者。例如，在項目準備開(kāi)始橋梁施工前兩(liǎng)個月，申副總費睡經(jīng)理就(jiù)開(kāi)始召集項目技術骨幹商人麗讨橋梁施工方法和預制場的設置問題。由于公司承建的其他南水北調項目為了少師縮短運距和方便箱梁吊裝大都(dōu)采商劇用了分散預制的方法，在讨論的初期大家也都(dōu)傾向(xiàng)于此亮房種(zhǒng)方法。但申副總經(jī報理ng)理經(jīng)過(guò)反複思考和琢磨黑少認為淅川六标項目不易采取分散預制的方法，其行飛原因有兩(liǎng)個，一是淅川六标項目深挖方工程見計較多，分散預制勢必占壓較多施工場地，不利于挖方施工且投入成(chén短子g)本較大；二是集中預制可以集中解決很多技術問爸好題，也有利于對(duì)現場施工人員和設備的統一管理，減少很多不必要的麻煩哥視，一定程度上能(néng)提高河劇箱梁的預制效率。經(jīng)過(guò)與其他技術人員的再次認真商街術讨，大家也一緻認為箱梁的預制速度將(jiāng刀風)決定橋梁施工的工期，集中預制有利于提升些對箱梁預制效率，并最終确定選取一個合适的明章場地對(duì)箱梁進(jìn)行集中預制。據悉，經(jīng)過匠什(guò)一段時(shí)間的運行家靜，項目部達到了每天至少預制一榀梁的工作效率，并實現了箱一喝梁預制與樁柱施工同步完成(chéng)的目标，再加上成(chéng)熟的水爸媽平托運和架橋技術，大大提高了橋梁施工能(nén讀森g)力，不僅縮短了工期還(hái)減少了成(chéng)本投入，收到了良筆關好(hǎo)效果。

此外，在改性土拌和站的選址和鋼筋籠加工我城方面(miàn)也充分體現了淅川六标獨特的思維方式和清晰的管站志理思路。改性土拌和站建立方面(miàn)，按照邏輯思維和工程設計，拌和站應外自建在取土區旁以利于取土拌和，而淅川六标經(呢動jīng)過(guò)仔細考慮和分析後(hòu)發(fā)樹場現取土區距離施工點較遠（7公裡(lǐ)之外），建立拌和站還水什(hái)要再架設高壓線通電，運輸成(chéng)本較大，建設程序審用畫批較多，且工程施工存在“挖方快，填方慢”的不平衡現象，藍地大量已開(kāi)挖的土方由于不能(néng)及時(shí)用于填築而堆積見服過(guò)多，需要堆放在周轉料場暫時(shí)存放。淅川六标綜合分析後(hò著日u)認為拌和站應該建在周轉料場旁邊，這(zhè下長)樣(yàng)就(jiù)可將(jiāng)能(néng)用于數房填築的土方直接運輸到周轉料場，随時(shí)進(jìn)行拌和使用，照討不能(néng)利用的土方則直接光師堆在棄渣場，不再使用。這(zhè)樣(yàng)在一定地玩程度上避免了對(duì)已開(日鄉kāi)挖的土方由于集中堆放而産生的再次篩選和運我章輸的不必要麻煩，大大縮短了施工工期，減少了成(chén信姐g)本投入，此項方案得到建管和監理單位的充分肯定，并順利通過(guò間近)批複。

在鋼筋籠加工方面(miàn)，淅川六标同樣(yàng)進(jìn日我)行了大膽的革新和嘗試。據統計，人工鋼筋卷籠的價錢是500元/噸，而鋼筋卷籠下快機隻要300元/噸。但是，購買一台鋼筋卷籠機至少需要40萬元，經(jīng文歌)過(guò)項目部管理人員多次研究和計算，決定委托第三方加工定制一台鋼做議筋卷籠機，最後(hòu)隻花費了25萬元。這(zhè)次成(chén玩在g)功的決策不僅又一次大大節省了成(chéng)本，而且定制的鋼筋是術卷籠機精度更準确，轉速及行走更花科穩定，可以24小時(shí)不間斷作業，運作以來，經(jīng)初步統計為樂，已經(jīng)比人工累計節省了50多萬元。

申振龍副總經(jīng)理在談及諸多正确決策之時(shí)，得意之情溢術讀于言表。他說(shuō)，橋梁集人場中預制的成(chéng)功主要得益于項目部建立的高度統一的管理信和思路，這(zhè)也是項目管理的重要前提。要提升到分項目管理水平就(jiù)要建立統一的管理思路，隻有思路統一才能(nén要得g)形成(chéng)工作合力。他認為，把項目部所有員工的思想認識統一到項目重自舞點工作、重大決策部署上來是每個項目經(jīng)理的首要相玩職責，在日常工作中，要綜合考慮好(hǎo)各種(zh服區ǒng)因素，做好(hǎo)項目的統籌策劃，為項目他區管理創造條件。“不謀全局者，不足謀一域”。打造清晰的管理思路就船頻(jiù)要增強工作的預見性，未雨綢缪，提前謀劃。即見事(shì)早、也姐反應快，走一步、看兩(liǎng)步，抓當前、熱玩想長(cháng)遠。

 “凡事(shì)預則立，不預則廢”。淅川六标項目村書部在每一項具體工作實施之前，一般都(dōu)要提前一至兩(liǎng)個月的這大時(shí)間仔細推敲，反複思考工作中船民可能(néng)遇到的質量、合同和技術銀喝方面(miàn)的各種(zhǒng)制約因素，并針對(duì就紅)問題做好(hǎo)應急預案和應對(duì)措施說事。建立了高度統一的管理思路即是做好(hǎo)了項目管理的去快前提工作，在以後(hòu)的工作中美暗遇到問題時(shí)就(jiù)能(nén討嗎g)沉著(zhe)應對(duì)，果斷決策，迎刃而解。

一個手段：劃分明确的分工部署

走進(jìn)淅川六标的施工現場，可以看到機動車輛來往河科如織，施工場面(miàn)雖然熱火朝天，但卻不見塵土飛揚；各項工作雖然緊張服店忙碌，但卻不亂陣腳，标準化的文明管理、規範化安全施工，一切都店說(dōu)井井有條，工作繁多而不亂順序，忙碌而不到舞失條理。這(zhè)就(jiù)得益于項目部對(duì高物)各項工作的明确分工部署和目标監督管理。

各司其職，才能(néng)各負其責。管短些理項目實際上就(jiù)是管理人才，也是識人用人，外子項目管理紛繁複雜，客觀上要求每一黑金項工作都(dōu)要有專人負責，隻有對(duì)其進(jìn土上)行明确分工和設定工作目标才能(néng)使責話還任真正得到落實。在淅川六标項目部質量、安全、施工器公等各個方面(miàn)都(dō女木u)有明确的責任人和工作目标，并嚴格按照目标完成(chéng)情況對(風購duì)其進(jìn)行考評。申振們做龍副總經(jīng)理認為分工不明，責任不清是項目管理工作的大忌，在工作分配近信部署上，要堅決杜絕由于分工不明導緻他討無人過(guò)問的情況。他認為項目經(jīng)理照年是一個項目的最高領導者，在工作中要負首要責任，水得所以項目經(jīng)理自身要具備高超的管理水平。在家得管理過(guò)程中，要杜絕兩(liǎng笑樂)種(zhǒng)情況發(fā)生，一是們可事(shì)無巨細，全都(dōu)要管；二是不管不問，撒手不門分管。在實際的管理過(guò)程中項目經(jīng)理在管理過(gu工公ò)程中既要“管”又要“理”，要是制能(néng)分清事(shì)情的大小輕重，將(j司海iāng)一些事(shì)情交又遠給下面(miàn)人員放手去幹，對(duì)其工作過秒兵(guò)程和結果進(jìn)行及刀近時(shí)跟蹤了解，對(duì)各項工作情子有況做到了如指掌，掌控全局。例如，在施工管理工程中，項目部對(duì)橋梁、嗎公渠道(dào)、抗滑樁等各項施工内容均明确了目标責任人，項目冷空部在每月初召開(kāi)的月例會(hu低做ì)上對(duì)責任人下達當月的工作指标目标，說銀并在每周的周例會(huì)中對(duì)過(gu市美ò)程完成(chéng)情況進(jìn)行跟蹤了解和總結如化，時(shí)刻掌握工程進(jìn)展信息。同時(船自shí)真正實現了目标管理，以結果為農離導向(xiàng)，以實際産出為基礎，重點考評工作成(chéng)效歌技和勞動結果，并以此作為衡量工作績效的标準，以每個時(shí)也看段制定目标的完成(chéng)情況作為考評的依據，從而使單個工程的努力目标與項是木目部總體目标保持一緻，達到了令人滿意的效果。

“人盡其才、量才而用”是淅川六标用人的第一标準。在人才選用上，以能(né我做ng)力和業務素質為準繩，用人之所長(cháng)關請，達到人才和職位的合理匹配，并通過(gu票好ò)目标管理法的評價标準直接反映員工的工作内容和結果，同時(個筆shí)還(hái)針對(duì)厭頻具體問題行回饋和輔導，提供對(duì)策建議。因此，大大提那船高了員工的工作積極性，也增強了大家的責任心和事(shì)業心，也正是項目遠員部采用了合理适用的績效評價機制，使項目部各項工作有序開(kāi)展在小，各項指标如期完成(chéng)。

一個基礎：建立穩定的信任關系

“言而無信，不知其可也”。良好(hǎo)的内外界信任關系是項目管理的基礎。淅亮很川六标諸多榮譽的取得，離不開(kāi)上級部門的去北支持和各個施工隊的通力合作，為之創造的良好(hǎo)的施工環見秒境，而維持好(hǎo)團結一緻的合作力量，則門北源自于牢固的内外部信任關系。

申振龍副總經(jīng)理認為黃裡項目建設是一個時(shí)刻與人打交道(dào)房高的行業，而人與人之間都(dōu)存在相互信任的關系，隻有雙方相互信任，機妹才能(néng)夠更好(hǎo)地開(離議kāi)展各項工作。總體來看項呢人目建設應該建立好(hǎo)兩(liǎng)種(zhǒng)信員雪任關系，一是外部信任關系，二是内部信任關系，隻有内外部建立了充分的信任可北關系，施工管理工作才能(néng)開(kāi)展的暢通見化無阻。對(duì)外信任關系，既要建立與業主和監現費理的信任關系。項目部通過(guò)努力做好(h錢靜ǎo)各項工作，順利完成(chéng志們)目标任務，在與其他兄弟單位開(kāi)展的“促工期、保質量、抓安全”等各項競電商賽活動中表現突出，才能(néng)赢得業主和監理單位的師文充分認可和信任，并以良好(hǎo)的企業形象和信譽爸有與之保持良好(hǎo)的合作互信的關系，才能(né什要ng)為工程建設創造良好(hǎo)的外部環身那境。對(duì)内信任關系，既建立良好(這去hǎo)的項目内部信任關系，又達到湖時“大家心往一處想，勁兒往一處使”的團結目标。淅川六标項目部始終堅持以誠待人，以木鐘誠服務的原則，努力為勞務作業隊和内部職工創造便利條件，時(shí)常關心子空他們的工作和生活，為其提供完善的軟硬件保障，使其能(néng)全身心地投入到工呢文作中，放心大膽地開(kāi)展各項工作。

目前，建立良好(hǎo)的内外嗎空部信任關系，營造良好(hǎo)的可子内外部環境已經(jīng)成(ch很答éng)為淅川六标全體管理人員的共識。項目部全體開弟管理人員也做到了言出必行，有諾必踐跳亮，大家相互信任，團結共進(jìn)對說，已經(jīng)形成(chéng)什習了一股不可抗拒的合力，為共同目說煙标而努力工作，為項目管理奠定了時時良好(hǎo)基礎。

一個力量：創造良好(hǎo)的文化氛圍

“工欲善其事(shì)，必先利其器”。優秀的企業文化無疑是一把去民利器，它有著(zhe)無形而強大的力量。淅川六标項目部將(jiāng)河秒書南水建優秀的企業文化很好(hǎo)地融入到項目管理各個工作中靜數，發(fā)揮出了強大的感召力、向(xiàng)心力和凝聚力。申振龍副總些兵經(jīng)理根據項目部員工的整體表現和特點，升華提煉出“敬業相睡、務實、堅韌、善學(xué)”的項目文化精神，并以此成(chéng雨日)為公司第一個提出自己特殊文化精神的項目部。淅川六标項目部通過(g體但uò)立足文化導向(xiàng)，將(jiāng)幹事(shì)創業見樹、公平公正的理念深植人心，打造出一支團結奮進(jìn)、堅強有力、善學(x件暗ué)向(xiàng)上的團隊，無論是忙女鐘忙碌碌的白天，還(hái)是在燈火通明的夜街錢晚，會(huì)議室、辦公室、餐廳都(dōu)成微報(chéng)了他們學(xué)習資離交流和攻克技術難關的場所。

申振龍副總經(jīng)理認為，項目經(jīng)理要善于從大局著(zhe)內木眼，營造一個積極向(xiàng)上充滿朝氣的環境氛草人圍。首先是營造幹事(shì)創業的環境氛圍，要給想幹事(多暗shì)的人以平台，給能(néng)幹事(shì)從廠的人以待遇，給幹成(chéng)事(shì)的人以榮譽，努力時票為員工搭建一個展現自我才華的平台。其次是營造一個公平公正的環境氛圍，要公海行平公正努力達到兩(liǎng)個匹配，一是能(néng)力與崗位匹配，按能(n動視éng)力和品德量身分配工作和崗位，唯才是用。二些她是待遇與貢獻匹配，淅川六标項目部采用堅持原則，高度靈活的激勵美慢制度，在堅持集體激勵機制之外，又建立了個人激車是勵機制。據悉，淅川六标把公司每個季度考核20%的優秀率，在項站兒目部靈活運用擴展開(kāi)來，科學(xué)合理制定崗位系數，把每是錢一季度的目标分解細化到每一個月，詳細制定目西身标任務，每個月通過(guò)對(duì)目标完成(c議雪héng)情況的結果評定選出優秀員工，營制有造了公平公正公開(kāi)的良好(hǎo)競鐘長争環境，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，激勵著(zhe)每一名員工保質上西保量完成(chéng)各項工作任務。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來很藍”。任何成(chéng)功的取得曆來都(dōu)不是偶然聽小，淅川六标獲得的每一項榮譽都(dōu)是源自全體工作人員的努力奮鬥，在請低“為參與偉大工程建設而自豪，為河南水建榮得金譽而奮鬥”雄壯口号的背後(hòu)，是淅川六标全體人員聰明才智的厚積動音薄發(fā)，是攻堅克難的經(jīng)驗總結，是以人為本的管理心得。子自“非知之難，行之惟難；非行之難，終之斯難”。淅川六标全體人員門高堅持總結經(jīng)驗，繼往開(kāi)來，以他們厚湖些重的熱情，將(jiāng)青年人的激情要小、拼搏、奮進(jìn)的精神帶到工作中去，在南拿能水北調工程這(zhè)個大舞台上經(jīng)風輛銀雨、受磨練，在幹事(shì)創業中升華理想，讓青春在歲月裡(lǐ自又)驕傲地閃光。