2相呢020年4月7日，河南水建集團2020年度工作會員那(huì)議在集團13樓會(huì)黑子議室召開(kāi)。會(huì)議旨在總結集團20哥機19年工作取得的成(chéng)績，分析當前面(物好miàn)臨的形勢，研究部署2020年工作任務，表彰數農先進(jìn)單位和個人。集團總裁張華奇作2020年度工作報告，集團董事媽快(shì)長(cháng)克金良出席會(huì)議并你外發(fā)表重要講話，副總裁瞿媛媛主持會(hu遠坐ì)議。

    張華奇總裁在工作報區媽告中指出，2019年，面(miàn)對(duì)複雜市場形勢，集團公司積票謝極應對(duì)，超額完成(chén作畫g)了年度目标。報告指出，2020年要打好(hǎo)市場經(多章jīng)營深度化、項目管理精細化、術畫業财融合一體化“三大戰役”，同時(shí)，提出了“建造提速、效益提林如升”等九項行動計劃，從施工管理、人才規劃等方面(miàn)做出了工錯通作安排。

    克金良董事道鐘(shì)長(cháng)在總結會理講話中從市場經(jīng)營、施工管理、項目管理策劃、勞務平台搭建相鐘等方面(miàn)提出了更高的南做要求。強調：一要強化經(jīng)營力量，開(k老東āi)拓經(jīng)營思路，創新經(jīng)營機制，提高服務意識，拓寬發我新(fā)展空間，進(jìn)一步規河好範經(jīng)營管理工作。二要夯實管理基礎，強化施工管理，進(開哥jìn)一步提高核心競争力。三要加強項目管理策劃微海，重視項目管理分析，商讨确定項目前期工作部署。四要推進(jìn花城)勞務平台搭建，制定勞務隊伍入庫評價辦法，評價現員電有隊伍并擇優入庫。五要規範項目經(jīng)理評價管理問姐，制定項目經(jīng)理任職條件，建立健全評價辦法。

    會(huì)議對(d男亮uì)年度“優秀項目部”、“先進(jìn)木樂單位”、“優秀項目經(jīng)理”、“勞動标兵”和“優秀員工”進(j冷煙ìn)行了表彰。組織集團中高層領導層層簽訂了年度績效合同，并要求指标層層分解用城，做到人人頭上有指标，年度人人需考核。

    奮鬥未有窮綠費期，行者永無止步。會(huì)議再一次吹響了競進(jìn雨農)的号角，面(miàn)對(duì)更加複舞會雜的市場形勢，唯有堅如磐石的信心、隻争朝夕的勁頭、放章堅韌不拔的毅力，一步一個腳印，方能(néng)赢得20遠靜20年度工作全面(miàn)勝利！

    此次會(但書huì)議以視頻會(huì)議形式召開(醫低kāi)，集團中高層、子公司領導、項目經(jīng)理、骨幹員工媽你、先進(jìn)單位代表和個人分别在13個銀高分會(huì)場參加會(huì)議。