2015年6月19日，公司在13樓會(huì)議室召開紙化(kāi)2015年度上半年生産經(jīng)營管理工作會(huì)議新訊，會(huì)議旨在檢驗公司上半年各項指标目标完成(chéng)情況、查找工長街作中存在的問題和不足，明确下半年工作的努算書力方向(xiàng)，确保年度目标順利實現。公司機關大西全體人員及南水北調總幹渠、河口村等兒用直屬項目負責人等百餘名代表參加了此次會(huì)議。會(huì)上，崔瑞祥總經和影(jīng)理向(xiàng)大會(huì)作上半匠你年工作報告，克金良董事(shì)長(cháng)發(fā)表重要講話。山呢會(huì)議由瞿媛媛副總經(jīn在國g)理主持。

崔瑞祥總經(jīng)理在工作報告中指出，2015年上半年公司各項指标完成(謝道chéng)情況不容樂觀，經(jīng)濟效益滑坡唱務嚴重，經(jīng)營指标離預期目标差距較大老術。不排除國(guó)家整體經(j老不īng)濟形勢不景氣、建築行業市場萎縮等客觀原因，公司近懂上下也要從主觀上尋找原因，反思自己，轉變觀念，開(kāi)闊思路，要有危店高機感、緊迫感和責任感。公司報告明确了下半年公司各項工作目标指标，各部室項目部要歌玩齊心協力，時(shí)刻存有憂患意科船識、擔當意識、創新意識。重點要做好少我(hǎo)南水北調幹線及配套工程的驗收、移交和決算工作，要針對(duì)責任書歌計拿出切實可行的辦法，列出任務完成(chéng)進(jìn)度表，進(j爸刀ìn)一步提升管理能(néng)力，适應趨勢、發(fā什訊)展，向(xiàng)新的台階邁進(jìn)。

随後(hòu)，克金良董事(shì)長(cháng)作通低重要講話。他結合當今市場經(jīng)濟形勢分析了公司的們匠發(fā)展态勢，并圍繞公司實際發(fā)展情況，從經(jīng門朋)營管理工作、工程項目管理工作、内部房白管理工作等方面(miàn)提出工作要求。他指出，做好(科市hǎo)經(jīng)營管理工作要筆呢做好(hǎo)六個方面(miàn)工作：一要調動全員共同參與，強化經(理不jīng)營意識；二要完善經(jīng)營機制麗爸、落實獎勵措施；三擴大信息收集渠道(dào)分姐、方式；四要建立完善的信息收集平台；五要加來長強投标管理；六要明确目标，責任玩會到人，确保中标。做好(hǎo)工程管理工作，什秒要從三個角度落實。首先要加強項目管理我海的思想意識。一要增強責任感；二要提升管理能(néng吃日)力和組織能(néng)力；三要強化大局觀、明确公私利益；四要物區樹立事(shì)業心、明确價值觀，做成(chéng)事(shì)，做大事(sh外長ì)；五要講團結、懂協作，統一思想，共同發(fā)展答窗。其次要落實品牌戰略，出亮點立路樂形象。一要提高質量意識，強化質量管理；二要規範施工現場管理，訊花樹立公司良好(hǎo)形象；三要提煉管理文化，克服不良發(fā)揚優良；四西化要明确自身優點，做出工作亮點，請村展現企業形象；五要定決心，下力氣，克服困難，常抓議輛不懈營造品牌。再次要做到規範項目管理，提高經線我(jīng)濟效益。财務管理，項目采用報賬制，項目經(jīng)理要學(草湖xué)習财務制度，熟悉報賬程序，執行資金計劃；物資管理，嚴格制定少舊物資計劃，據實執行，實現成(chéng)本節約，嚴格材料家數管控；生産進(jìn)度管理，每個項目部都(dōu)必須有司慢一支頂得上靠得住能(néng)打硬仗的隊伍；工程工資管理，飛火農民工工資發(fā)放，依靠試點做出作湖亮點，形成(chéng)方案措施，計線進(jìn)行全面(miàn)推廣；計劃及結算管理，充分利用科技手段務子和網絡手段，加強交流學(xué票民)習，保證信息暢通；職工思想建設管理，時(shí)刻關玩有注職工動向(xiàng)，了解職工想法，注重培養，加強引導；安全管理，加畫這強意識，做好(hǎo)防範，措施到位，教育先行。對(duì)于做好(h藍廠ǎo)内部管理工作，克總著(zhe)重強聽雪調了七個方面(miàn)：一是轉變工作作風，強化管理意識，務實工作，提高責任照腦感，不斷創新提高；二是提高工作效率，确保工作質量說錯；三是明确工作任務和目标，創造成(ch去空éng)就(jiù)感；四是建立内部管理我影機制，清退沒(méi)事(shì)做，不會(huì)做的人員；五是提高新美業務能(néng)力，強化業務紙湖學(xué)習，自上而下形成(chéng)能(néng)做事(s機車hì)、會(huì)做事(shì)、章人做成(chéng)事(shì)的幹事(s會快hì)創業氛圍；六是強化員工使命感，樹立攻堅克難的精光下神，具備處理問題解決問題的能(néng)力；七是加強企業文化建設，吃很鏟除不良文化，弘揚優良文化，樹立良好(hǎo)企業形象。要看

會(huì)議結束之後(hòu)，與會(huì)人員紛紛表示將(j人錯iāng)認真學(xué)習貫徹落東子實會(huì)議精神，并將(jiāng)會(huì)議精神和要求傳達到每位文資員工，進(jìn)一步統一思想，明确目标，開(kāi)動腦筋，務實工作，抓住發鐘美(fā)展機遇，轉變觀念，群策群力，确保年度各項目标指标高路順利圓滿完成(chéng)。