“靈羊奔騰辭舊歲，金猴歡舞鬧新年地春”。在猴年元宵節來臨之際，集團公司組織召開(kāi樹明)2016年生産經(jīng)營管理工作會(huì)議，會(huì)舊火議緊緊圍繞總結安排工作、表彰獎勵先進(jìn)等主題有序進(jìn)行。集團信從公司總裁克金良、總經(jīng)理崔瑞祥等高層領得訊導出席會(huì)議，會(huì好件)議由集團公司副總裁瞿媛媛主持。

會(huì)上，崔瑞祥總經(jīng)理首先向(xiàng)大會(huì)作了內路主題為《深化改革，激發(fā)活力，破解“新常自務态”經(jīng)濟下的發(fā)展瓶頸》的2016年度工作報告，報告指出20林從15年，公司在經(jīng)濟下行、競争激烈的市場環境中，勇內資于面(miàn)對(duì)困難和挑戰，全體員工團結一心，較好(hǎo)地在吧完成(chéng)了年度目标指标，各項管理也取得了新的起(qǐ)色熱西。報告指出，2015年公司正式更名為河南當遠管道(dào)工程有限公司，熱習注冊資本金增加至3億元，并榮獲全國(guó)對筆優秀水利企業、河南省企業五一勞動獎狀、河南省建築業前二十強企業等多項關動榮譽，進(jìn)一步提升了企業形象和市場競争力。此外，崔瑞祥總經(門報jīng)理還(hái)對(duì)2015年度各項工作進(jìn)作時行了總結剖析，提出工作改進(jìn)意見和建議，并對(duì)2016年度各地拿項工作進(jìn)行了規劃部署。

工作報告彙報之後(hòu)，大會(h弟務uì)還(hái)對(duì)新的項目管理辦法進場的(jìn)行講解宣貫，對(du現到ì)2015年度優秀集體和個人進(jìn)都熱行表彰。

随後(hòu)，集團公司總裁克金良同志就(jiù)“新常态”經(j短道īng)濟形勢下，企業的發(fā)展道(d票家ào)路，作重要講話。他表示在經(jīng)濟下行的形勢下，為離裡适應市場發(fā)展和保證公司健康持續發(上行fā)展，公司必須進(jìn)唱弟行改革，拿出新的應對(duì)措施。，他主要從三個方件草面(miàn)進(jìn)行了闡述：一男鐵是改革經(jīng)營模式，撤銷經(jīng市看)營部，成(chéng)立三個專外票業公司，專門負責工程項目的承攬和管理工作，并建立獎勵機制，激勵全體員工海電參與開(kāi)展經(jīng)營工作。二是強化工程管做少理，通過(guò)狠抓質量管理，增強形象建設，規物窗範用工管理，控制管理風險，做好(hǎ影民o)成(chéng)本管控，加強工程結算懂得管理等措施，打造企業品牌，升利潤空間。三是提高财務管理、開動人力資源管理和審計管理工作能(néng村船)力，提升内部管理水平。同時(shí還西)，他要求各部室及子公司要創新進(jìn)取姐窗，團結務實，勇于克服困難，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點，農呢确保年度各項目标任務順利完成(chéng)校學。

最後(hòu)，集團公司總裁克金良與各專業公司、子公司總經(jīng)房話理現場簽訂2016年度目标責任書，明确工作目标和責任，确保集團公司少歌年度目标順利完成(chéng)。