說見2019年11月9日，集團總部在13樓會(huì)議室舉辦了《新形勢下建設船線工程項目成(chéng)本管控農家與風險防範》的主題培訓，集團董事(shì)長(cháng)克金良、也用總裁張華奇、副總裁申振龍、江京會(huì)、克泰禛等中高層管理人員、機關物如項目相關工作人員等共計120餘人請是參加了培訓。

    此次培訓主要目的是讓公司員工通過(guò)對(人她duì)項目成(chéng)本管控的學(xué)他制習，進(jìn)一步建立項目管理知不全過(guò)程成(chéng)本控制理念，做好(hǎo)施工過(g場術uò)程的成(chéng)本控制、工程結算索賠等，從而拓展項目獲取利爸照潤的空間，鞏固項目經(jīng)工區營成(chéng)果，使公司不斷發(fā)展壯大。

    在為期一天的培訓中，培訓講師通過(guò)明子大量的實際案例，深入淺出地從新形勢下工程項目成(chéng)本精細化唱金管理的四個理念、四個工具、四種(zhǒn事員g)方法進(jìn)行講解，傳授了成(chéng)本精細化她化管理中公司層面(miàn)的七個應用和項目層面(miàn)的六個應車湖用。在培訓期間，講師詳細解答了現場學(xué年到)員的提問，根據公司實際情況并結合自己豐富的管理知識和經(jīng)驗為大家市電解決了相關問題。大家在課程中學(xué)習勁頭十足，結合工作中的難題積極雪長向(xiàng)講師請教，課後(hòu)進(jìn)行熱烈讨論很熱，反應強烈。

    通過(g分些uò)本次培訓，相信大家都(dōu)能(néng)夠學(xu看對é)以緻用，在今後(hòu)的工作中更加重視成(chén得的g)本管控，在工作中有新的提升。