7月1日上午，集團召開(kāi)2017年上半年生産經(jīng)營管理工作爸城會(huì)議。會(huì)議旨爸媽在回顧上半年工作情況，安排部署下半年重點工吧大作。集團董事(shì)長(cháng)克金良出席會(huì)秒暗議，集團常務副總裁瞿媛媛做工作報告。會(huì)議由副總裁趙華林主持可店，公司在建項目經(jīng)理及機關全體人員參加農又會(huì)議。

會(huì)上，瞿總總結了20家紙17上半年生産經(jīng)營管理工作情況，對(duì)工作中慢話存在的問題進(jìn)行了剖析，對(duì)下半鄉什年的各項重點工作進(jìn)行了科學數討(xué)合理的安排部署。

随後(hòu)，克總結合上半年工作情況做重要講話。首先對(duì)上看地半年各項工作中取得的成(chéng)績标示肯定，秒音同時(shí)指出要正視目前存在的問題和不足指出，要求把困難變成(ch少子éng)工作動力。下半年工作要把握四個重點：還好一是全員參與，推動經(jīng)營工作上台階。著(zhe)力提升業務人員專業素養和技術水平，全方位、多渠道鄉說(dào)發(fā)展業務，建立信息彙總分析跟蹤機制，村冷提高做标水平，加大經(jīng)營業務投入，放制充分挖掘社會(huì)資源，做好(hǎo)經(jīng)營工作。二是加強施工管理，提高經(jīng)營效率。著(zhe)力加強和完善項目經(jīng)理隊日書伍建設，提升項目管理者的組織協調能(néng)力，強化質量、樹刀安全、進(jìn)度和形象管理意識，加強成(chéng)本管理，提高成離說(chéng)本意識，促進(jìn)項目健康有線要序運行。此外，公司放寬對(duì)項目的政策和條件，同時(shí)南的深入監督、嚴格審批。項目經(jīng)理要加強通他自身學(xué)習，提高管理水平，團結員工，做品牌項目，樹立公司良好(hǎo)生跳形象，走品牌發(fā)展道(dào)路。三是轉變工作作風，營造優良文化。時(shí)刻保有危機意識，營造訊得我為企業、企業為我的優良作風，端正做人原則，強化服務意識，形成(chén務海g)能(néng)做事(shì)、敢擔當、做成(chéng)事(shì)良好(市和hǎo)氛圍，打造學(xué)習型企業，活躍企業氣氛，展現朝氣蓬勃做紙的團隊風貌。四是抓時(shí)機、搶時(shí)間，大幹下半年，确保年度目标完成小知(chéng)。

最後(hòu)，趙華林副總裁宣讀了《河南當遠管道(d新錢ào)工程有限公司項目經(jīng)理考核辦法（暫行）》去這和《河南水建集團後(hòu)備項目經(jīng)理公開(k作制āi)選拔方案》。會(huì)議要求全體員中民工認真總結上半年工作，貫徹學(x秒樂ué)習克總講話精神和公司文件，抖擻精神，昂揚鬥志河外，投入到下半年工作中，力争年度目标的順利實現。