2018年3月3日，新年開(kāi)工伊始，集團業個公司組織召開(kāi)2018年度生産經錢機(jīng)營管理工作會(huì)議，會(huì)議緊緊圍繞總結安排工來秒作、明确目标任務、人事(shì)聘匠了任等議程有序進(jìn)行。集團公司高層領導悉數出席會(光視huì)議，機關各部室、各工程公司、子公司主要負責同志和直屬項目經(這業jīng)理，及公司骨幹員工參加制科了此次會(huì)議，會(huì還對)議由副總裁瞿媛媛主持。

會(huì)上，克金良董事(shì)長(cháng)向(xiàng)大會(h你日uì)作了題為《不忘初心，砥砺前行，緊緊抓住大有遠樹可為的曆史機遇期》的工作報告。報書些告指出，2017年集團公司通過(guò吃地)組織機構調整提升企業靈活性和機動性，緊緊圍繞是很年初制定的目标，明确方向(xiàng)，開(kāi)中得拓思路，通過(guò)全體員工的不子畫懈努力，在生産、經(jīng)營、管理等各方面看錢(miàn)工作中均取得了較好(hǎo)快下成(chéng)績。報告還(hái亮歌)認真剖析了管理工作中存在的問題和不足，要求全少場體人員要深刻認識，不斷總結，共同面(miàn)明習對(duì)和解決存在的問題。在對(duì)201務區8年的工作安排部署方面(miàn)，克金良董事(shì)長(chá藍舞ng)結合行業發(fā)展形勢，從公司戰略發(f了去ā)展角度出發(fā)，提出了集團公司新一年市場經(jīng)營的新思路、話哥新方略，并制定科學(xué)合理的目标任務。此樂了外，克總還(hái)就(jiù)狠抓近飛工程管理、強化内部管理、加強技術管理理都、規範子公司經(jīng)營、積極推進(jìn)總部基地建設、打造學(xué)一南習型組織、強化黨建工作等方面(mi草個àn)進(jìn)行部署。他要求，要落實培訓管理制兒路度，狠抓基礎管理工作，營造濃厚的學(xué)習氛圍，進(jìn)一步建立健全坐讀激勵考核機制，激發(fā)全員工作熱情，全面(miàn志高)倡導創建學(xué)習型組織，打造作風優良的團隊。視區

随後(hòu)，集團副總裁王凱宣讀了集團2018年聘暗中任文件。

最後(hòu)，克總與三個工程公司和新安PPP刀錢項目管理部、河南泰辰建築勞務有限公司、河南水建實業有限公司總經(jī北小ng)理簽訂目标責任書，主管領導與分管和一單位/部室簽訂目标責任書，明确了新一年吃什的工作目标和責任，确保公司年度目标順利完成(ché又城ng)。

千裡(lǐ)之行，始于足下！各單位要以此次大會(huì)為契機農草，貫徹學(xué)習《工作報告》，科學(xué)分解年度目标，認真弟唱落實，共同建設河南水建美好(hǎo)明天！