2018年11月5日上午,公司召開(kāi)河南水建集團組織機構改革工作會(訊都huì)議,公司中高層領導、子公司負責人和集團機關全體人員參加了會(謝輛huì)議。

會(huì)議旨在推進(jìn)集團改革進(jìn)程，實現資金、雜理人才、技術的優化配置，提高公司管理工作水平和效率，提升公司品牌形象老人。會(huì)上副總裁瞿媛媛宣讀了公司組織機構調整方案,公布了機她議構設置、人員配置及高層領導分工等通知，重組錯算工程公司，設立經(jīng)營一部、經(j件雪īng)營二部、經(jīng)營三部、經(jīng)營四部，新增商務管理部、技花樂術中心、黨群工作部、安全管理部、審計監察部。新答

最後(hòu),董事(shì)長(cháng)克金良作重要講話，就(開拿jiù)改革後(hòu)的工作提出了明确要如玩求。

把握全局、統一思想，充分認識組織機構改革的重要意湖還義。成(chéng)立四個經(jīn章門g)營部就(jiù)是要求大家輕裝上陣，全力以赴承習體攬工程任務，讓每個職工都(dōu)心系工程承攬，把資源用答做足、辦法想盡，使經(jīng)營工作有更大的突破。

科技發(fā)展應走在企業發(fā)展的前端，信息化的使用引領說他企業高質量的發(fā)展，要求工程管理和技術中心給予高數匠度重視，尤其是BIM技術的适用和推廣，要吃透、歌些弄懂、做實，在工程施工和管理中有起(笑地qǐ)色，見實效。

要加強領導、嚴明紀律，确保隊伍穩定和公司生産經(jīng)暗農營穩定。各單位負責人要把方向(x南些iàng)、管大局、抓落實，确保人心月村隊伍穩定。要認真做細、做實、做好(hǎo)思想政治秒關工作，多做關心人的工作，确保幹部職工隊伍思很物想穩定、部門工作秩序井然；要嚴明生産紀律，确保生産經(jīng)營穩定。

要團結協作、進(jìn)取創新，快速打開(kāi)工作新局面(新家miàn)。公司各部門領導幹部和職工要結合工討問作實際，進(jìn)一步梳理細化職責要求，迅速打開(司報kāi)工作局面(miàn)。要進(jìn)一步加強團結協作，凝心聚力、創和村新進(jìn)取；要做好(hǎo)新舊工作的交接與延續，使集團各項工作小樂有條不紊地推進(jìn)。

克總強調，目标已經(jīng)明确，舞台已火城經(jīng)搭建，全體幹部職工要以此次組織機構改革關習為契機和新的起(qǐ)點，進(j紅東ìn)一步解放思想、開(kāi)拓創新，努力把各項工作做深做細做實，喝答落實、落實、再落實，在原有良好(hǎo)發(fā)展勢頭基礎上形成(海遠chéng)新的發(fā)展優勢、積累新的發(fā)展後(hòu)勁、開(k影都āi)創新的發(fā)展局面(miàn)、形成(ché廠秒ng)新的發(fā)展動力，為全面(miàn)完成(ché在樹ng)各項工作任務而努力拼搏。