2019年2月20日，河南水建集團2019年生産經(jīng)營管唱議理工作視頻會(huì)議在集團1和那3樓會(huì)議室召開(kāi)。會(hu房行ì)議旨在總結集團2018年工作取討醫得的成(chéng)績，分析當前面(miàn開明)臨的形勢，研究部署2019年工作任務，表通歌彰獎勵先進(jìn)集體和個人。集團董事(shì)長(cháng)克門費金良作工作報告并發(fā)表重要講話，總裁張華奇出席會(huì)議，火兒副總裁瞿媛媛主持會(huì)議。

克金良董事(shì)長(cháng)男讀在工作報告中指出，2018年，面(miàn)對(duì)複雜嚴峻的村呢國(guó)内經(jīng)濟形勢和市場環境，集團公司積極應對(duì靜理)經(jīng)濟發(fā)展新常态，真抓實幹，醫章攻堅克難，保持了生産經(jīng機國)營平穩運行。

克金良董事(shì)長(cháng)要求，2019年，要認清形勢，勇于迎接挑戰技鐵，以改革創新為動力，推動河南水建高質量持續健電遠康發(fā)展，确保年度工作目标笑有順利實現。一要開(kāi)拓經(jīng)營思路，完善經(j她土īng)營機制，進(jìn)一步規範經(jīng)唱窗營管理工作。立足省内不斷擴大市場占有率，繼她窗續做好(hǎo)傳統項目的業務承攬，完善經(jīng)營機做內制，強化經(jīng)營力量，拓寬問可發(fā)展空間，穩步推進(jìn)海外業務。二要創那好新工程管理，夯實管理基礎，進(jìn)一什校步提高核心競争力。強化人員業務能(nén又子g)力，提高工程管理水平，狠抓工程動影質量管理，打造企業品牌，推進(jìn)标準化建設，門問樹立行業标杆。深入落實商務管理，區金規範過(guò)程經(jīng)營，強化成(chéng)本控他信制，提高盈利能(néng)力，深入項目技術革新，提高項目下看效率，多措并舉确保施工進(jìn)度。三要強化内部管地光理，完善各項制度，進(jìn)一步提雨國升管理水平。加強财務精細化管理，提升成(chéng)本核算能(néng)力，電請強化審計監督功能(néng)，助力企業提質增效；健全人才儲備和短什培養選拔機制，完善薪酬績效制度，發(fā)揮考短放核激勵作用；推進(jìn)信息化建設，深化技術管理體系；倡導優良企業文化，上相打造務實高效和諧團隊。四要規範子公司經(j算雨īng)營，穩步推進(jìn)企業經(jīng)營發(fā)展。積極布讀工局房地産業務，著(zhe)眼長(cháng)遠發(fā)展，加妹離快轉型升級，進(jìn)一步提升實業公司和勞務公司管理水平，做好(hǎ內唱o)集團公司的有效服務。五要持續改進(jìn)工作答外作風，推進(jìn)工作開(kāi)還那展。加強思想教育，及時(shí)修訂完善管理制度，員做強化制度執行，加強企業文化建設。六要推動創學白建學(xué)習型企業。培育全員學(xué)習的理念、全程學(x黑計ué)習的理念，建立學(xué)習培訓制度。七要加強黨的建設，以黨建促企紅了業發(fā)展。緊緊圍繞企業工作的目标任務，激發(fā)員工的積極性、化村彰顯黨員的先進(jìn)性、增強黨組織戰鬥力，圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好體答(hǎo)黨建促發(fā)展。

會(huì)議對(duì)年度“先進(jìn)集體”、“勞動标制白兵”和“優秀員工”進(jìn)行了表彰。

藍圖已繪就(jiù)，奮進(jìn)正當時(shí)，我們謝用又站在了一個新的起(qǐ)點上。一分部署，九分落腦舞實，讓我們全力投入新時(shí)代的建設洪流中，凝心聚力，真抓實幹，推動各項有現目标順利實現，共同譜寫河南水建集團睡呢高質量持續健康發(fā)展的新篇章，以優異成小坐(chéng)績迎接建國(guó)7影銀0周年！

此次會(huì)議以視頻會(huì高風)議的形式進(jìn)行，集團中高層、子公司領導、項目經(jīng)理、骨幹員爸光工、先進(jìn)集體代表和個年科人在集團總部主會(huì)場現場參加會(huì)來員議，各單位在冊員工分别在12樓會(huì)議室和新安朋就引故入新等8個項目部分會(huì)場參加會(huì章這)議。